内容简介
智能技术的迅猛发展和人工智能的快速普及，正如同疾风骤雨般席卷所有行业；消费模式的转变和市场的深入渗透也变得势不可挡；同时，情感价值和内容经济也达到了前所未有的高度；而曾经备受追捧的流量和资本，似乎正逐渐变得稀薄……毫无疑问，我们正步入一个多元化的崭新时代。市场需求的快速变化让企业感到措手不及，为了紧跟这场变革的浪潮，企业需要更加深入的思考和持续不懈的努力。
本书深入探讨了16家中国企业如何在快速变化的商业环境中，通过创新的战略思维和高效的运营管理，实现持续的成长与突破。内容汇集了众多行业领军企业的实战经验，揭示了从传统制造业到新兴服务业等多个领域内，企业面对数字化转型、市场竞争加剧以及消费者需求多样化等挑战时所采取的有效应对策略。特别强调了通过建立灵活的组织架构、强化内部沟通与协作机制、实施精准的激励措施等方式来提升整体运营效率的重要性。同时，还详细讨论了不同企业如何将先进的管理理念融入到具体的业务流程中，以达到降低成本、提高产品质量和服务水平的目标。本书旨在为读者提供一套全面且系统的框架，助力企业在新时代背景下构建持久的竞争优势。
精彩书评
当今世界正经历百年未有之大变局，全球产业链正加速重构。竞争没有终局，唯有以创新重构边界。TCL持续解码科技制造业高质量发展之路，探索全球化发展新路径，永远在路上，永远向前走。这本案例集展现了中国企业坚守创新、不断跃升的努力，让我们更加相信中国经济的潜能和韧性。
——TCL创始人、董事长 李东生
长江商学院CEO项目首期校友
本书收录案例：《TCL：制造业的转型升级之路》
本案例陈述了安踏集团在“单聚焦、多品牌、全球化”战略引领下，从本土领军迈向世界领先发展阶段中的关键决策。希望这份实践经验为中国企业全球化有所启发和贡献。坚信中国头部企业必将成为全球领先！
——安踏集团首席运营官COO 陈科
长江商学院DBA项目六期校友
本书收录案例：《安踏：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”》
长期主义和持续创新是飞鹤在新商业时代的姿态。本案例集展汇聚了多家公司在时代浪潮中各自破局和发展的智慧，有幸拜读，体验一场与众多企业家跨越空间的对话。
——黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长兼总经理 冷友斌
长江商学院CEO项目七期校友
本书收录案例：《飞鹤乳业：异军突起的势道术》
案例的主角是企业，更是“道”与“势”。真正的品牌，是穿越周期的坚持与修为；真正的企业家，是在大势变幻中守住初心、敢于破局。字里行间，我看到的是中国企业的实干与担当，也看到一种精神的回响。值得一读。
——四川郎酒集团有限责任公司董事长 汪俊林
长江商学院CEO项目十一期、DBA项目十期校友
本书收录案例：《郎酒：打造品牌势能，从“两大酱香之一”到“郎酒庄园”》
这本书记录的是多位企业家，在不确定中寻找方向、在不可能中锚定可能的真实故事。不是每个选择都惊天动地，但每一步都踏实坚定。读来让我想起我们自己创业时那些“看不见回报却必须坚持”的时刻。
——上海妙可蓝多食品科技股份有限公司创始人 柴琇
长江商学院EMBA项目六期、CEO项目八期、DBA项目八期校友
本书收录案例：《妙可蓝多：“四套战法”成就全国第一》
目录
目录
第一章 风起之时：战略跃迁与组织进化
TCL：制造业的转型升级之路
TCL 华星闪耀前
TCL 华星经验
开辟新赛道
中环新气象
小结与讨论
晶科能源：面对内卷和关税的双重压力，连续六年保持全球出货量第一
中国光伏产业面临的全球化挑战
晶科能源：穿越周期之路
晶科能源：全球化探索
技术输出模式
展望未来：寻路者
遥望科技：两次战略转型，从跨行到顶流
与直播电商相关的很多有趣问题
第一次战略转型
寻找风、理解风、成为风
第二次转型
风的方向
第二章 全球征途：全球化战略与本地战法
吉利：并购宝腾，全球化战略中的东南亚支点
汽车行业
吉利集团及其全球化步伐
宝腾汽车
吉利并购宝腾
并购后整合及宝腾的复兴
宝腾面临的竞争
机会与挑战
OPPO：全球化战略与本地化运营
OPPO 全球化的背景与成绩单
OPPO 的全球化战略
OPPO 的印尼实践
OPPO 人的本地化演进
OPPO 的经验与挑战
大叶股份：隐形冠军的“逆风出海”
全球园林机械行业背景
大叶，生而全球
依靠“三高”策略开启欧洲市场
快速发展期，打入美国市场
全球化战略升级，收购德国 AL-KO
出海是挑战也是机会
大叶股份的未来
第三章 品牌心智：从情绪共鸣到文化塑造
郎酒：打造品牌势能，从“两大酱香之一”到“郎酒庄园”
品牌势能
白酒市场与郎酒的过往
向“高处”进发
围绕重点用户的深度经营
价值观引领，与世界对话
郎酒的目标与未来
势能向上：“站在月球看地球”
好望水：“情绪价值”驱动品牌破局
消费转型时代的品牌灵药——“情绪价值”与“圈层营销”
饮料行业的商业现象观察
从模特到创业、从串串店到“望山楂”
好望水的团队与价值观
好望水的思考框架：价值创造—价值传递—价值交付
“照顾系列”延续情绪价值
妙可蓝多：“四套战法”成就全国第一
“商战”理论与思维框架
游击战：寻找突破口
侧翼战：成为品类第一
进攻战：攻击领导品牌“强势”中的“弱势”
防御战：自我攻击是最好的防御
商场如战场
第四章 运营体系与韧性能力建设
飞鹤乳业：异军突起的势道术
管理者很容易成为“缝合怪”
飞鹤的异军突起不是靠“奇技”
飞鹤引入 WCM
WCM 在飞鹤的具体例子
组织的变化与改善
立白科技集团：缘何基业长青？
创业历程
从“大洗涤”到“大日化”
发展与传承
公司与股权
陈佘氏大家族
铁骑力士集团：以实践解答未知的数字化转型之路
数字化的已知与未知
数字化转型的动心起意
“势道术”与“天时、地利、人和”
成果与未来
第五章 产业进化与生态布局
从“中国安踏”到“世界安踏”
公司发展背景及行业竞争格局
安踏全球化战略
全球化上半场：让国际优秀品牌的价值在中国落地
全球化下半场：开启全球化新征程
安踏全球化的底气在哪里？
距离“世界安踏”有多远？
伊利集团：国际化战略与具体实践
伊利集团的发展历程
伊利集团的国际化之路
国际化过程中的运营细节
国际化的经验与总结
自如：调整商业模式的过程解析
该如何调整商业模式？
什么是撬动商业模式优化的支点？
新的模式“增益租”
自如的未来可能
比亚迪：成为新能源汽车冠军
造车之前
进军汽车业
曲折造车路
成为冠军后
