从优秀主管到卓越中层，是管理者职业生涯最难的一道跃迁。不少人凭借过硬业务走上中层岗位，却陷入成长困局：深陷救火模式，问题反复爆发；跨部门协同不断内耗，多方诉求难以平衡；授权进退两难，自己疲于奔命，下属得不到历练；产生职业倦怠感，成就感匮乏……

《关键跨越（进阶篇）》是北森AI人才科学研究院“管理者关键跨越”系列图书的第二部，聚焦从一线主管进阶中层管理者的转型阵痛，直击中层管理者“夹心层”现实困境，指出其必须完成三大关键跨越：

●系统性分析与解决问题：透过现象看本质，找到问题的共性规律，用沉 淀下来的方法和流程批量化解决难题。

●协同增效：立足全局协调各方资源，在跨部门的竞合博弈中建立信任与 影响力，推动事情向前发展。

●授权：赋能一线经理实现间接管理，充分发挥团队主观能动性并释放其潜能。

《关键跨越（进阶篇）》结合大量本土企业实战案例，拆解中层管理者九大典型管理难题，围绕三大关键跨越逐一展开，结合管理原则、案例、方法和工具，

帮助中层管理者提升能力，同时完成心智模式的蜕变，实现“场上队长”到“场边教练”的角色跃迁。

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《关键跨越（进阶篇）》围绕中层管理者必须完成的三大关键跨越——系统性分析与解决问题、协同增效、授权，构建了完整的认知框架和操作工具。让我特别欣赏的，是这本书对中层管理者“心智蜕变”的强调。这本书不会给你提供“立竿见影”的速效药，也不会用激动人心的口号来掩盖管理本身的复杂性。但它会陪你把中层管理者这个角色重新审视一遍，看清楚你究竟身处一个什么样的位置，你真正可以发力的杠杆在哪里，以及——最重要的——如何在看似停滞的中段人生里，重新找到成长的意义。

房晟陶 “首席组织官”创始人

《关键跨越（进阶篇）》一书将我多年的观察进行了系统化梳理。书中提出的系统性分析与解决问题、协同增效、授权三大跨越，精准对应了中层管理者在实战中难以逾越的障碍。难能可贵的是，本书超越了经验之谈，对每一项跨越的难点与实施路径进行了结构化拆解。它讲透了日常管理中知易行难的底层逻辑，也提供了极具实操性的解决办法。此外，本书对中层管理者心理状态的关注同样值得肯定。它直面了中层群体普遍存在的工作倦怠、情感真空与成就感匮乏等职业困境。这本书，正适合那些已经跨越新手期、希望在管理岗位上持续晋升发展的同志。

高继革 中国兵器工业集团人才研究中心党委书记

《关键跨越（进阶篇）》的内容来自北森公司在咨询工作中积累的实战经验，精练地总结了中层管理者需要关注的关键观念和技能。书中将中层管理者的关键跨越归纳为三个方面：系统性分析与解决问题、协同增效和授权。其中，系统性分析与解决问题对应个体和集体层面；协同增效和授权则与关系层面密切相关。协同增效指向中层管理者所代表的团队与其他团队的关系，授权指向中层管理者与下级的关系。祝读者们开卷有益，收获满满！

张勉 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授

中层管理者最大的风险，不是能力不足，而是停留在“传声筒”和“救火队员”的角色里。组织真正需要的，是能够系统思考、跨部门协同、培养团队的价值创造者。本书围绕系统性分析与解决问题、协同增效与授权三大关键跨越，为管理者提供了一张清晰的成长地图，能有效帮助中层突破成长瓶颈。

罗旭 纷享销客 CEO

中层管理者是组织承上启下的中坚力量，其综合能力厚度，直接决定企业整体竞争力与发展底盘。北森《关键跨越（进阶篇）》精准锚定中层成长核心命题，围绕系统化解题、协同提效、科学授权三大核心成长任务层层拆解，既深挖管理底层逻辑，厘清认知根源，又配套可直接落地、拿来即用的实战工具，做到理论有深度、实操有抓手。特此推荐给每一位肩负衔接战略、带好团队重任的中层管理者。

刘丽君 蒙牛集团副总裁、集团人力资源负责人