内容简介
“管理进化四部曲”是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》《在悖论中前进》作者田涛写给年轻管理者的管理新经典，一整套书将企业家精神（《鸟儿背着太阳飞》）、企业文化（《没有退路就是胜利之路》）、科学管理（《最艰难的路是捷径》）统一于悖论管理[《在悖论中前进（精华版）》]的闭环体系中，旨在帮助年轻一代管理者构筑顺应时代的“管理进化框架体系”，重塑对于管理的全新认知——管理不是“经营”，而是构筑组织的“熵减系统”。
目录
代序/任正非
自序 “撞破头的路是自己找的”
前言 卓越企业家的四种特质
第一部分 复制机制
企业家、企业家精神与“代理企业家”
第1章 企业家企业家是从0到1的人
冒险精神是企业家的第一禀赋
饥饿感带来扩张欲
“生命中不可承受之重”与“生命中不可承受之轻”
企业家：用理念、价值观和激励制度将饥饿的个体组织起来的少数人
第2章 从 “草莽英雄”到“使命人”
散掉筹码”：企业家的个人抱负与集体雄心
“ 疯子”（理想主义者）赢得世界
东方叙事：“走西口”与“逼上梁山”
“ 盐中的盐”：奋斗即自由
企业家精神素描：孤独者·守拙者·盗火者·颠覆者
落后也是一种优势
第3章 真正卓越的企业家无不是悖论主义者
企业家精神的六个悖论
l 阅读与管理思考 自我灵魂的囚徒
第二部分 企业家精神的自我异化与进化
第4章 企业家精神“衰变”现象种种
企业家的“囚徒困境”
企业家精神之暗疮ABCD
“ 企业家病”ABC
流行病：精英崇拜与“帝王式统治”
IBM 兴衰史对华为的警示意义
显，则险矣
第5章 自我批判与企业家精神
企业家：浪中撑舟的船夫与舵手
思想批判：不可复制的文化密码
宇宙启示人类：构造健康的价值观
第6章 学习力与企业家精神
角色转型：企业家的自我认知与学习型组织
东西方优秀的企业家大多数是知识“杂家”
中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书
向军队学习：意志力、战略力、组织力、执行力、领导力
l 阅读与管理思考 无锚之船的时代，我们需要什么样的领导力
第三部分 企业家精神与企业家的自我管理
第7章 角色管理与观念管理
角色管理：我们需要确立怎样的自我身份与个人 IP
观念管理：我们需要确立怎样的财富观
第8章 愿景管理与边界管理
愿景管理：我们需要确立怎样的个人愿景和组织愿景
边界管理：我们需要确立怎样的行为边界
第9章 知识管理与欲望管
知识管理：我们需要构建怎样的知识结构
欲望管理：我们需要怎样表达和实现个人欲望-
l 阅读与管理思考 商场征战数十载，荐君静夜读“红楼”
尾章 悖论哲学层面的企业家精神
注释
书名释义 鸟儿背着太阳飞
试读
“道可，道非，常道”
任正非
“道可，道非，常道”。τ定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。其他厂家是有多条道路可选择的。华为为了逃生、活着、活下去、活得好，数万名员工6年来不断迭代，走出了一条已经开始成熟的道路。不是为了去颠覆什么，取代什么，而是找到了可以备选的一条路。
我们与高级社团交流时选择“只阐述，不激辩”。
——心声社区转发《<人民日报>独家对话何庭波：一直往前走，终归可以找到桥和路》按语
拥抱“不完美”，把迭代当成常态
任正非
我们要理解盖尔定律（1975）的核心意义：
……
……有效的复杂系统，必然是从有效的简单系统演化来的。
……尊重“演化”的力量，承认“人类的认知是有限的”。
……拥抱“不完美”，把迭代当成常态。
……
——心声社区转发《对话华为徐直军：绝境下逼出来的“何式定律”》文章按语
自序 “撞破头的路是自己找的”
卓越的企业家无不是妄想症患者
兰花花我问你个事啊
你这辈子他图了个啥吗
这是《兰花花儿》歌曲中，一位陕北民歌歌手的生命之问。
这首歌，我听了多遍。这期间，我正在编著“管理进化四部曲”，这首苍迈苍劲的裂帛之曲，引发了我关于企业家精神的叩问——
乔布斯！你图了个啥啊？马斯克！你图了个啥啊？黄仁勋！你图了个啥啊？任正非！你图了个啥啊……
那些千千万万的中外优秀企业家、卓越企业家们，你们已经“盆满钵满”、桂冠覆身，为什么还要去“摘星星，捉月亮，追太阳”，像马斯克那样期待去征服火星、征服“类火星”？
而且，你们还要把一群人、成千上万的人聚拢起来，组织起来，激荡起来，一起去逐梦，去“摘星、捉月、追太阳”。
你们到底是为了个啥呀？！
卓越的企业家无不是妄想症患者。
“管理进化四部曲”主旋律：组织兴衰律、熵定律
“管理进化四部曲”由四本书构成。这是我几十年从事企业管理实践、研究的一个廓形，四本书是一个逐层递进的结构体。书中的大部分内容散见于我过往的著作、访谈稿、讲座整理稿、随笔之中。
华为和诸多东西方企业是贯通“四部曲”的副旋律，主旋律是组织兴衰律、兴亡律、熵定律。
《鸟儿背着太阳飞》：兼论企业家精神与华为的兴衰逻辑，重点论述的是企业家精神。
鸟儿背着太阳飞。何谓“鸟儿”？大鹏也，灰雀也，企业家也。何谓“太阳”？理想也，信仰也，精神也。
命运的铁律是：理想越大，苦难愈多。距离太阳最近的地方，也是最危险的地方。
然而，烧不死的鸟是凤凰。
《没有退路就是胜利之路》：兼论企业文化与华为的兴衰逻辑，侧重于论述“非理性管理”，即企业文化的建设。企业文化就其本质而论，是如何对组织中个体与团队的激情进行激发与管控，进而论之，是对人性的激发与管控：
如何发现和激发人对财富、权力、成就感的本能追求？如何管控人的欲望的过度释放、无边界诉求？如何激扬个体的英雄主义？如何成就群体英雄？如何将枭雄造化成英雄？如何遏制英雄异化成枭雄？如何最大限度张扬个体的自主精神和创造潜能？如何将个体自主性与创造力转化为组织的战斗力与凝聚力？如何在组织中培养“四信”文化（信仰、信念、信心、信任） ？如何在团队中建构“四力循环”的精神体系（选择、相信、行动、打胜仗） ？
一部华为的企业文化史，就是一部欲望的激发与管控的历史。
《最艰难的路是捷径》：兼论管理现代性与华为的兴衰逻辑。管理现代性指的是科学管理，或者叫“理性管理”，它与“非理性管理”（企业文化）共同构成卓越企业的一体两翼。理性管理侧重于企业的制度与流程建设。从原始积累期的非理性管理到科学管理，再到理性管理的僵化，再到针对大企业病的组织变革，是一个螺旋式的演递过程。
管理是与低效、无效经营斗争的伟大工具。
向管理要效益，向管理要效率，向管理要基业长青，是企业和企业家长期不懈的使命与追求。
“以客户为中心”是企业管理的起点与终点。
活下来是企业管理的最高哲学。
管理必须始终拥有一把锋利的手术刀：管理变革。
一部华为发展史，就是一部科学管理与管理变革的历史。
《在悖论中前进（精华版）》：兼论任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑。企业家精神是组织的引擎。企业文化展现的是组织激情与组织理想。管理现代性是将激情与理想筑造在制度的根基、流程的轨道之上。硬制度、硬流程与软信仰、软实力的比翼双飞，代表着企业的管理健康度。
在悖论中前进，就是要将企业家精神、企业文化、制度与流程，即非理性管理与理性管理，统一在悖论哲学观、悖论管理的闭环体系之中，这是优秀企业的普遍特质。
何谓任正非的管理悖论观？在混沌中构建秩序，在制度与流程中激荡活力，但活力始终是组织的灵魂。
何谓任正非的组织熵论？一是顺人性做功，“让石头从山顶朝山下滚动”；二是逆人性做功，“让石头从山脚朝山顶移动”；三是使组织始终充满新鲜感、流动性，实现动态稳定。
《兰花花》唱出的“企业家精神”
陕北民歌手：
兰花花我问你个事啊
你的性子咋楞个的倔呀
兰花花我问你个事啊
你这辈子他图了个啥吗
歌手谭维维：
得势的鱼儿它天上飞呀
落魄的凤凰它水里栖呀
黄河的水呀它流不尽呀
西北的风呀它倒着刮呀
这不求人的性格是爹妈教的
这不认输的性格是娘胎里带的
这不弯腰的性格是老天给练的
这不回头的性格是骨头里长的
这喊破天的声音是自己喊的
这道破天的道理是自己悟的
这撕破脸的人生是自己造的
这撞破头的出路是自己找的
我咬碎个牙顶一个天让你们都看一哈
我剩了个啥我剩了个啥呀
我剩了一腔血气留给你呀
天上的月亮它不会掉啊
泥里的野草它不会倒啊
谢了的花儿又开满山啊
咱家的娃娃又满街跑啊
这喊破天的声音是自己喊的
这道破天的道理是自己悟的
这撕破脸的人生是自己造的
这撞破头的出路是自己找的
我咬碎个牙顶一个天让你们都看一哈
我图了个啥我图了个啥
我图个干干净净送给你呀
……
这首《兰花花》，我转给了一些企业家朋友听。好几位企业家也是听了一遍又一遍。有位企业家复信：“听哭了”。
2025.12.31 于北京
