内容简介
“管理进化四部曲”是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》《在悖论中前进》作者田涛写给年轻管理者的管理新经典，一整套书将企业家精神（《鸟儿背着太阳飞》）、企业文化（《没有退路就是胜利之路》）、科学管理（《最艰难的路是捷径》）统一于悖论管理[《在悖论中前进（精华版）》]的闭环体系中，旨在帮助年轻一代管理者构筑顺应时代的“管理进化框架体系”，重塑对于管理的全新认知——管理不是“经营”，而是构筑组织的“熵减系统”。
目录
代序 组织建设是一切胜利的基础/任正非
自序 “撞破头的路是自己找的”
前言 企业家：以管理为志业的组织家
第1章 走向管理现代性：从野蛮生长到科学管理
小公司管理精要：“一个中心，两个基本点”
江湖组织：朴素粗放的组织活力与自毁机制的滋长
“作茧自缚”：从本能管理向现代企业转型
自组织管理：一种反人性逻辑的乌托邦理念
第2章 相信“管理的力量”，走出原始混沌期
向管理要效益和效率，向管理要“基业长青”
一切经营活动，本质上是关于人、财、物的管理行为
企业管理的三大核心要素之一：方向大致正确，组织充满活力
企业管理的三大核心要素之二：治理管理
企业管理的三大核心要素之三：质量管理
“兵 为将用”而非“兵为将有”：构造现代性组织
第3章 企业要活得有质量，有质量才能活下来
“5 个人均”是衡量企业管理现代性的五大指标
现金流：企业管理之“血脉论”
“三 张表”：既是管理哲学，又是管理故事
任正非的大质量管理哲学
华为全球化管理的五大支柱和一个基石
浅论管理是与低效和无效经营进行斗争的工具
阅读与管理思考 坐在人类历史的滩头，窥探宇宙的边缘
第4章 “制度是第一生产力”：从必然王国走向自由王国
制度源泉与制度创新
制度根基之一：契约制度
管理永远有两条线：明线与暗线
奖惩系统：制度的第二大根基
优良制度的标准、对称性原则和评价维度
束缚管理现代性的桎梏：江湖文化与江湖组织
第5章 华为管理的现代性溯源：非马非驴，亦中亦西
“蓝血十杰”：管理现代性的代名词
“拿来主义”与“修正主义”：对标一流企业学习现代管理
华为管理：理想主义 + 实用主义 + 拿来主义
第6章 华为管理的现代性特质：开放性思维与开放型组织
20 世纪的“管理道具”，已无法适应 AI 时代的“组织戏剧”
开放，是 AI 时代管理现代性的引擎
活力是组织的灵魂：直面两大悖论
将企业家和管理者的权力关进治理制度的笼子
现代性组织的四个特征
阅读与管理思考 明茨伯格：一头思想大象
第7章 变革之变革：避免理性管理的过度与僵化
人性的两重性与人的异化
制度与流程异化：令人不安的组织宿命
华为案例：好的基因能确保节节胜利吗
捕蛇故事：管理现代性怪圈
自我批判：忘记完美主义
第8章 简化管理：解放人，解放生产力
管理的最高境界就两个字：简单
任正非：“不打破过去的条条框框，华为就死了”
回到初心：任正非理想中的“八爪鱼组织”
宏大叙事往往毁于细节之中
任正非是如何创造性地将热力学第二定律用于企业管理的
第9章 变革方法论：“先立后破”与“治大企若烹小鲜”
变革的八大重要症候-
咨询不等于变革
速成式变革是魔术
管理变革与萧规曹随：保守绝非颓废
从泰勒的科学管理到马斯克的“第一性原理改革”
“经验积累”与“算力驱动”的对话
西方百年效率改革对中国企业管理变革的启示
变革的本质是“有质量地活下来”
企业家不能“新点子太多”，管理者不能“花架子”太多
再论管理是与低效和无效经营斗争的伟大工具
特别推荐 任正非论流程管理与流程优化
阅读与管理思考 大自然是最好的管理老师：生命的逻辑与企业的宿命
尾 章 关于管理现代性与 AI 时代管理变革的悖论思考
注 释
试读
组织建设是一切胜利的基础
任正非
（大家可以批评这个按语，这仅是任总的个人意见，他又不在前线，又不知道作战队伍与指挥机关的关系，他仅仅是一种建议。他的想法是我们的队伍太大了，伞形指挥的领导模型要改革，他会不会太理想主义呢？要在实践中去实践，只有在实践中的人才是最聪明的人。在心声社区里，大家可以反映看法，但要有具实的东西，别人的阅读时间宝贵。）
组织建设是一切胜利的基础。
一个队伍方向要大致正确，组织要充满活力，奋斗者要充满希望，违规要受到制约。
我们修堤坝的目的是保证水流自由通过，即使是洪水也不会泛滥，也能平安流过。
我们建立业务堤坝的目的是使作战队伍能全责全权、自行决策地合理作战。让听得见炮声的人呼唤炮火。事情有了规则，作战队伍只需依规则办事，不必事事请示机关与地区部，做得好与不好，关键看结果，好与不好的区别只是打了多少“炮弹”，多打的“炮弹”可以计入成本，有具体组织的粮食包约束，他们就会在利弊权衡中摸索到合理的作战逻辑。即使失败了，也可以总结复盘反思，队伍会进步的，不要让失败成为我们的包袱。长期以汇报请示为基础，没有自主决策，基层主官长不大；乱决策，基层主官会长歪。
公司机关与地区部以建设为主，以建立规则、维护规则为主。机关走专业化、专家化的组织建设之路，减少指挥权，做好支援服务。减少命令，少干扰基层，与其听汇报，不如自己亲临前线去体验、去“端机枪”。机关或者说地区部与代表处有矛盾，有不同看法时，处理可以偏向代表处；代表处与作战队伍有矛盾时，处理可以偏向作战队伍，要有宽容的方式容纳前线意见。请示太多的干部是不是没有能力担负这份工作？层层请示汇报可能浪费了作战队伍的时间，而且高高在上的领导容易官僚化。
自然界堤坝是沿着河流建的，我们的业务堤坝跟着流程走。担架队贴着作战队伍一起前进，只是与主战队伍责任不一样。主战部队实行高职、高薪、高奖金，是因为牺牲太大。我们的队伍是因为技术进步太快，迭代太快，应在合适的时候给予合适的利益；担架队也要享受跟在炮火前线一样的待遇。主战队伍要奋勇地向目标前进，要从过去的简单客户关系管理，战略性地转向客户需求管理。我们要正确地理解客户关系管理，客户关系管理的本质也是客户需求管理。客户的需求是什么？是高质量的产品与服务，以及网络的智能化。什么是高质量的产品？不光体现在易用性、耐用性上，也包括先进性、安全性，以及按比特计算的可竞争性。什么是高质量的服务？我们要逐步从抵近服务转向远程服务、远近协同的服务，降低客户支付的服务成本。同时，追求产品在生命周期内不坏的服务。地区部及公司机关专业化的支援专家只有中等收入，所以专家渴望上前线，而前线说“你不是专家，我不要你”，就形成了一个人才悖论。
业务堤坝实行绝对考核制，待遇走横向发展的路，这样堤坝会越来越厚，河床会越来越安全、越来越通畅。公司的业务会逐渐从必然王国进入自由王国。之前的财务中央集权的堤坝改革取得了成功，被改革的 13 ～ 15 级 552 个员工，全年承担了等值21 万亿元的资金结算量，零差错。产品的制造也开始了以业务质量晋级的改革，我们要从高质量的出厂产品，向产品在生命周期内不坏的质量前进。
合理授权、规范行权、按规则运营。前线主战，机关支援。同时，我们已经有了在一线跟作战队伍一起走、共同担责的监管队伍，可以大大减少层层汇报的必要性。我们要充分理解合规的意义，合规不是保守，内外合规，就有信心加大对一线授权，以及增强自主决策的能力提升，使决策更加有序、有力。反之，河水泛滥，河流腐臭，公司没有了，大家就不能就业。没有“护城河”，增长有什么意义？
我们改革的目的就是减少汇报，减少组织层级，让一线全责全权在合规的河道里前进，让组织充满活力，让奋斗者充满希望。我们要充分认识到组织建设是一切胜利的基础。区分“必须请示”与“自主决断”场景，既守规矩、不越位，又敢担当、不缺位。各级高级领导是规则的制定者与维护者，包括听取一线的呼声、解决困难问题，而不是制造困难。规则的制定与维护，不是着急的问题，而是要充分听取意见。
——心声社区转发《〈人民日报〉：“过度请示”，该纠偏了》文章按语
自序 “撞破头的路是自己找的”
卓越的企业家无不是妄想症患者
兰花花我问你个事啊
你这辈子他图了个啥吗
这是《兰花花儿》歌曲中，一位陕北民歌歌手的生命之问。
这首歌，我听了多遍。这期间，我正在编著“管理进化四部曲”，这首苍迈苍劲的裂帛之曲，引发了我关于企业家精神的叩问——
乔布斯！你图了个啥啊？马斯克！你图了个啥啊？黄仁勋！你图了个啥啊？任正非！你图了个啥啊……
那些千千万万的中外优秀企业家、卓越企业家们，你们已经“盆满钵满”、桂冠覆身，为什么还要去“摘星星，捉月亮，追太阳”，像马斯克那样期待去征服火星、征服“类火星”？
而且，你们还要把一群人、成千上万的人聚拢起来，组织起来，激荡起来，一起去逐梦，去“摘星、捉月、追太阳”。
你们到底是为了个啥呀？！
卓越的企业家无不是妄想症患者。
“管理进化四部曲”主旋律：组织兴衰律、熵定律
“管理进化四部曲”由四本书构成。这是我几十年从事企业管理实践、研究的一个廓形，四本书是一个逐层递进的结构体。书中的大部分内容散见于我过往的著作、访谈稿、讲座整理稿、随笔之中。
华为和诸多东西方企业是贯通“四部曲”的副旋律，主旋律是组织兴衰律、兴亡律、熵定律。
《鸟儿背着太阳飞》：兼论企业家精神与华为的兴衰逻辑，重点论述的是企业家精神。
鸟儿背着太阳飞。何谓“鸟儿”？大鹏也，灰雀也，企业家也。何谓“太阳”？理想也，信仰也，精神也。
命运的铁律是：理想越大，苦难愈多。距离太阳最近的地方，也是最危险的地方。
然而，烧不死的鸟是凤凰。
《没有退路就是胜利之路》：兼论企业文化与华为的兴衰逻辑，侧重于论述“非理性管理”，即企业文化的建设。企业文化就其本质而论，是如何对组织中个体与团队的激情进行激发与管控，进而论之，是对人性的激发与管控：
如何发现和激发人对财富、权力、成就感的本能追求？如何管控人的欲望的过度释放、无边界诉求？如何激扬个体的英雄主义？如何成就群体英雄？如何将枭雄造化成英雄？如何遏制英雄异化成枭雄？如何最大限度张扬个体的自主精神和创造潜能？如何将个体自主性与创造力转化为组织的战斗力与凝聚力？如何在组织中培养“四信”（信仰、信念、信心、信任）文化？如何在团队中建构“四力循环” （选择-相信-行动-打胜仗）的精神体系？
一部华为的企业文化史，就是一部欲望的激发与管控的历史。
《最艰难的路是捷径》：兼论管理现代性与华为的兴衰逻辑。管理现代性指的是科学管理，或者叫“理性管理”，它与“非理性管理”（企业文化）共同构成卓越企业的一体两翼。理性管理侧重于企业的制度与流程建设。从原始积累期的非理性管理到科学管理，再到理性管理的僵化，再到针对大企业病的组织变革，是一个螺旋式的演递过程。
管理是与低效、无效经营斗争的伟大工具。
向管理要效益，向管理要效率，向管理要基业长青，是企业和企业家长期不懈的使命与追求。
“以客户为中心”是企业管理的起点与终点。
活下来是企业管理的最高哲学。
管理必须始终拥有一把锋利的手术刀：管理变革。
一部华为发展史，就是一部科学管理与管理变革的历史。
《在悖论中前进（精华版）》：兼论任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑。企业家精神是组织的引擎。企业文化展现的是组织激情与组织理想。管理现代性是将激情与理想筑造在制度的根基、流程的轨道之上。硬制度、硬流程与软信仰、软实力的比翼双飞，代表着企业的管理健康度。
在悖论中前进，就是要将企业家精神、企业文化、制度与流程，即非理性管理与理性管理，统一在悖论哲学观、悖论管理的闭环体系之中，这是优秀企业的普遍特质。
何谓任正非的管理悖论观？在混沌中构建秩序，在制度与流程中激荡活力，但活力始终是组织的灵魂。
何谓任正非的组织熵论？一是顺人性做功，“让石头从山顶朝山下滚动”；二是逆人性做功，“让石头从山脚朝山顶移动”；三是使组织始终充满新鲜感、流动性，实现动态稳定。
《兰花花》唱出的“企业家精神”
陕北民歌手：
兰花花我问你个事啊
你的性子咋楞个的倔呀
兰花花我问你个事啊
你这辈子他图了个啥吗
歌手谭维维：
得势的鱼儿它天上飞呀
落魄的凤凰它水里栖呀
黄河的水呀它流不尽呀
西北的风呀它倒着刮呀
这不求人的性格是爹妈教的
这不认输的性格是娘胎里带的
这不弯腰的性格是老天给练的
这不回头的性格是骨头里长的
这喊破天的声音是自己喊的
这道破天的道理是自己悟的
这撕破脸的人生是自己造的
这撞破头的出路是自己找的
我咬碎个牙顶一个天让你们都看一哈
我剩了个啥我剩了个啥呀
我剩了一腔血气留给你呀
天上的月亮它不会掉啊
泥里的野草它不会倒啊
谢了的花儿又开满山啊
咱家的娃娃又满街跑啊
这喊破天的声音是自己喊的
这道破天的道理是自己悟的
这撕破脸的人生是自己造的
这撞破头的出路是自己找的
我咬碎个牙顶一个天让你们都看一哈
我图了个啥我图了个啥
我图个干干净净送给你呀
……
这首《兰花花》，我转给了一些企业家朋友听。好几位企业家也是听了一遍又一遍。有位企业家复信：“听哭了”。
2025.12.31 于北京
