本书是作者刘秉君先生近十年来对宋志平治企思维的研究心得，也是他二十年来专注管理思维研究的全新成果。 　　书中提炼归纳的宋志平七大治企思维，是对宋志平治企思维的凝练总结，也是企业领导者普遍需要掌握的治企思维方法。 　　本书既是一部系统探究宋志平及中国企业家治企思维的全新之作，更是一部助力企业家、管理者提升治企能力、破解管理困惑、启迪经营智慧的指导手册。 　　让企业家、管理者的思维更有力量！

序
前言
第 1 章　宋志平治企思维是如何炼成的 / 1
从生产队长、技术员到管理者的跃升 / 3
从管理者到企业家的跃升 / 6
从企业家到企业思想家的跃升 / 11
从企业思想家到推动中国创造世界一流企业思想的跃升 / 22
第 2 章　善谋大赢的战略思维 / 30
选对方向道路的根本性思维 / 33
体现格局境界的全局性思维 / 38
引领未来发展的长远性思维 / 49
宋志平战略思维的三大启示 / 53
第 3 章　大道至简的创新思维 / 60
活用加法思维，推进企业持续创新 / 64
善用减法思维，推动企业发展创新 / 67
智用乘法思维，推动企业跨越创新 / 70
敢用除法思维，勇于开展颠覆创新 / 72
业务创新的主要原则和关键点 / 73
宋志平创新思维的三大启示 / 77
第 4 章　通观全局的系统思维 / 97
整体性思维 / 98
过程性思维 / 108
结构性思维 / 110
宋志平系统思维的三大启示 / 112
第 5 章　洞察规律的辩证思维 / 116
善用“两分法” / 118
善用“重点论” / 124
善于探寻规律 / 134
宋志平辩证思维的三大启示 / 151
第 6 章　注重有效的经营思维 / 158
经营选择正确化思维 / 162
经营目标有效化思维 / 170
经营目的高尚化思维 / 184
宋志平经营思维的三大启示 / 188
第 7 章　善创工法的管理思维 / 207
管理工作工法化思维 / 208
管理工法体系化思维 / 211
管理体系开放化思维 / 228
宋志平管理思维的三大启示 / 230
第 8 章　共赢为基的共享思维 / 235
与联系紧密的利益相关者共赢的思维 / 237
与联系非紧密的利益相关者共赢的思维 / 250
正确处理企业、员工、股东利益的共享思维 / 253
宋志平共赢为基的共享思维的三大启示 / 255
后　记 / 261

是什么让优秀企业家走向卓越？是什么让卓越企业家与众不同？是
什么让杰出企业家富有思想？是什么让伟大企业家屡建奇功？
究其原因，我们无法否认天时、地利的因素，也无法否认攻坚克难
的斗志和精神，但我们最无法否认的，则是企业家与企业家之间最根本
的竞争点——这就是思维。思维，只有思维，才是企业家最核心的竞争
力量！
近 20 年来，我心中一直坚守着“让管理者、奋进者的思维更有力
量”这样一个使命，专注于管理思维研究。一方面，我在北大、各类商
学院及企业为企业家、管理人员主讲企业家思维力方面的课程；另一方
面，我专注研究中外优秀企业家的成功案例、思想成果、思维方法，从
中发现了优秀企业家们的一些思维规律，探寻出了一些思维方法，取得
了一些研究成果。我出版了《思维的力量——管理者从优秀到卓越的秘


籍》（以下简称《思维的力量》）等研究管理思维的著作，发表了近百篇关
于管理思维的研究文章，有些成果还获得了国家级的一、二等奖。
对于宋志平先生带出两家《财富》世界 500 强企业的成就，以及他
的一些思想观点，我起初是从电视节目、媒体报道中了解到的，一直对
他心生敬佩。2016 年，我第一次阅读宋志平先生的《经营方略》，书中的
思想观点、思维方法与我所研究的管理思维方法论产生了极高频次的共
振，让我很受启发，颇有感想。我很快就写了一篇名为《跟宋志平学治
企思维》的文章，发表后，不少媒体也进行了转发，还获得了宋志平先
生本人的肯定，也令我很受鼓舞。至此，便开启了我研究宋志平治企思
维的序幕。
2017 年，我受邀出席了中国企业改革与发展研究会主办的“激发和
保护企业家精神”座谈会，那天可谓是产学政研大咖云集、高见频出，
宋志平先生在会上的主旨发言引起热烈反响。我也发表了自己的观点，
发言内容还被媒体全文转发。会后，我和宋志平先生有了一次相见甚欢
的交流。那天他兴致很高，向我赠送了他新近出版的自传体著作《笃行
致远》，我也向他回赠了自己的《思维的力量》一书，热心的参会者还给
我们拍了合影，留下了一个难忘的瞬间。
为了深入研究，我收集了宋志平先生目前为止出版的 25 部著作，许
多书上都有他的签名和题字，很是珍贵；也经常在线下、线上聆听他在
各类论坛、活动上的演讲；还曾登门拜访，在多个场合向他请教交流。
每次交流，宋志平先生都给我很大的收获和启发。这些年我写了十多篇
探讨他的战略、创新、经营、管理、治企思维等方面的文章，发表后在
业界也产生了很好的反响，很多媒体都予以转发。有一次，宋志平先生
看过我的文章后，说我“读懂了”他，这一鼓励还真是让我倍受鼓舞。


2024 年世界读书日这天，受第八届中国企业领袖读享盛典组委会之
邀，我出席了宋志平先生的新书《稳健经营》的发布会。那天会场布置
恢宏，现场人气爆棚，宋志平先生所做的新书领读演讲引发了热烈反响，
我也分享了我读《稳健经营》这本书的体会，留下了与宋志平先生在世
界读书日同台领读一本书的美好回忆。
当前中国经济总量已稳居世界第二，2024 年的《财富》世界 500 强
榜单中，中国企业（含港台）数量位居第二，与美国企业相比在数量上已
经不相上下，前两年还曾超过美国位居第一。可以说，中国规模可观的
企业已经有不少，在国际市场的竞争力也越来越强，但中国企业家在国
际舞台的思想影响力还远远不够。尤其是像宋志平先生这样，有带出两
家《财富》世界 500 强企业的突出成就，有兼济天下的志向与胸怀，有
升华管理思想的哲学思维素养，有企业经营管理的丰厚著作，还乐于并
善于讲学布道的企业思想家还为数不多，这一现状与中国企业家应有的
国际地位还相差甚远。
撰写和出版一些探究中国杰出企业家如何运用治企思维治理企业、
带领企业不断前行的书籍，探索中国企业家应该具有什么样的思维观，
掌握哪些思维方法，让一大批有成就、善思维、有思想的企业家得以涌
现；回答如何助力中国企业家群体思维更有力量，如何助力中国企业经
营管理思想的跃升等问题，是我多年来一直在思考、关注和执着探索的
事情。
治企思维是指企业领导者对治理企业问题进行思维时所体现出的意
识活动的总称，是企业家对企业进行经营管理、确保企业可持续发展的
思维世界观和方法论。治企思维既包括经营思维，也包括管理思维，还
包括支撑一位优秀企业领导者的基本能力思维，如战略思维、创新思维、



系统思维、辩证思维、共享思维等。
本书从探讨宋志平治企思维是如何炼成的开始，从当代优秀企业家
应具备的战略思维、创新思维、系统思维、辩证思维、经营思维、管理
思维、共享思维入手，全面系统地探究了宋志平先生是如何运用这些思
维方法对企业经营管理问题进行思维的。这些内容，既是宋志平先生作
为企业家的个人思维特质，也是企业领导者应该掌握的治企思维方法。
全书共有八章，单读可成篇，通读可成体。第 1 章介绍宋志平治企思维
的形成历程，后七章专门论述宋志平治企思维方法及其对读者的启示。
每一章的启示部分特意结合启示观点设置了延伸案例，便于读者开阔思
维；每章最后还有“书友共读”专栏，便于读者通过阅读宋志平先生的
原著找到原汁原味的宋志平治企思想和思维方法，并通过阅读媒体发表
的相关文章来开拓不同的视角，加深理解。
第 1 章　宋志平治企思维是如何炼成的　企业最大的核心专长是企
业家特有的思维模式和灵感。本章以宋志平从生产队长、技术员到管理
者，从管理者到企业家，从企业家到企业思想家，从企业思想家到推动
中国创造世界一流企业思想的四个“跃升”为主线，较为系统地介绍了
企业家、企业思想家宋志平的历练、成长过程，可以让读者了解一位带
出两家《财富》世界 500 强企业的企业家、企业思想家治企思维的形成
和历练过程，也让我们感受到他致力于推动中国企业与企业思想的发展
而付出了怎样的艰辛努力。
第 2 章　善谋大赢的战略思维　“战略是企业的头等大事。战略赢是
大赢，战略输是大输。”本章主要分析了宋志平所具有的选对方向道路的
根本性思维、体现格局境界的全局性思维、引领未来发展的长远性思维
的战略思维特质，希望读者能从中获得如何用好战略思维，做好企业战



略谋划，夺取企业战略大赢的真知。
第 3 章　大道至简的创新思维　创新是企业腾飞的翅膀。企业家创
新的能力离不开掌握大道至简的创新思维方法。本章在介绍创新理论的
基础上，探讨了宋志平如何运用大道至简的创新思维对企业进行“加减
乘除”。具体包括活用加法思维，推进企业持续创新；善用减法思维，推
动企业发展创新；智用乘法思维，推动企业跨越创新；敢用除法思维，
勇于开展颠覆创新。此外，本章还介绍了宋志平提炼的企业开展业务创
新的主要原则和关键点。在每一节中都详细介绍了创新思维加、减、乘、
除的具体方法，便于启发读者用好创新思维方法，助力企业创新。
第 4 章　通观全局的系统思维　企业是一个系统，不是一堆事物的
简单集合，而是由相互之间有联系的各项要素构成。本章在对系统特征
进行阐述的基础上，重点分析了宋志平是如何全面、全局观察企业问题，
运用整体性、过程性、结构性思维方法对涉及企业的系统性问题进行思
维的，意在使读者从中获取具体的系统思维方法，进而提升系统思维的
能力。
第 5 章　洞察规律的辩证思维　辩证思维是人类的高级思维形式，
也是企业领导者运用辩证规律洞察企业事务规律的关键思维能力。本章
在对辩证思维进行论述的基础上，重点对宋志平用“两分法”一分为二
看问题，用“重点论”抓住企业主要矛盾和矛盾的主要方面，以及探寻
做企业的规律的主要方法进行了深入的探讨，意在使读者通过本章的学
习，结合宋志平的思维方法及他运用辩证思维分析企业问题、抓住企业
的主要矛盾、探寻企业经营管理规律的案例，达到掌握和运用好辩证思
维的目的。
第 6 章　注重有效的经营思维　经营是做正确的事，经营能力是企



业家的核心能力。本章从宋志平提出的成为有效的经营者需要完成的五
大任务，即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制入手，
结合经营思维的内在逻辑，提出了他在经营上所具有的经营选择正确化、
经营目标有效化、经营目的高尚化这三大思维方法，意在让读者有效、
系统地学习宋志平经营思维的原理和方法，进而达到提升企业家经营思
维本领、成为有效的经营者的目的。
第 7 章　善创工法的管理思维　管理是企业永恒的主题。企业要想
在管理上有所作为，最重要的就是要有先进的工法管理思维。本章在回
顾宋志平运用工法管理企业的基础上，详细介绍了他创造的“三精管理”
工法，并通过系统化的分析，帮助读者快速掌握管理工作工法化、管理
工法体系化、管理体系开放化这三大思维方法，进而达到有效运用先进
工法提升管理能力和管理水平的目的。
第 8 章　共赢为基的共享思维　21 世纪是一个企业与利益相关者共
赢、共享的时代。企业要善于从股东利益至上的单赢，进化到利益相关
者的共赢，让企业成为社会、股东、经营者、劳动者的共享平台。本章
围绕宋志平与联系紧密的利益相关者、联系非紧密的利益相关者共赢的
思维，以及在共赢思维基础上首创的正确处理企业、员工与股东利益的
共享思维等，全面分析了宋志平从共赢思维到共享思维的跃升。读者可
以通过本章的学习，深入理解宋志平运用共赢与共享思维进行企业实践
和理论创新的奥秘，掌握共赢思维、共享思维的方法，进而达到全面提
升共赢思维、共享思维的能力。
希望本书能够从治企思维这一个独特角度，客观真实地反映出宋
志平在带领企业做强做优做大的过程中形成的治企思想成果和所运用的
治企思维方法，让大家不仅了解他“想”出了什么，更能了解他是如何



“想”的。期望读者朋友能从每一种思维方法和思维启示中获得进一步的
启迪，也期愿本书能够助力中国企业管理者、企业领导者提升治企思维
能力，把企业做得更好，为涌现一大批有成就、善思维、有思想的中国
企业家、企业思想家尽“一书之力”。
由于本人理论水平所限，对宋志平先生等杰出的企业家、企业思想
家治企思维研究理解还不够深入、透彻，虽在写书过程中力求观点准确、
案例丰富、方法得当、启示到位，但书中一定还有很多不完善和不准确
之处。在此恳请广大读者、各位专家和企业家朋友不吝赐教，以期不断
完善和推动企业家治企思维的研究，助力中国企业家群体治企思维能力
的提升。
是为序。
刘秉君
2025 年 3 月于北大燕园