母子公司制是我国企业集团目前采取的最主流组织形式，其形成的金字塔网络能够创造杠杆效应，推动集团快速发展。与单体公司不同，企业集团内部天然是个小型经济生态，具有多层级与多维度的功能分布、管控与被管控关系以及大量主体之间的价值耦合链接等特征，复杂运转的背后常常需要通过一套强有力的母子公司治理机制来实施指令调配、政策带领和管理控制。母子公司高管协同配置既是集团公司治理结构的一种特殊安排，也是发挥集团化经营协同效应的重要手段与途径。
目前，学术界关于母子公司高管协同的研究滞后于集团公司治理实践的需求，使得在实践中母子公司高管配置的协同程度与协同方式的选择缺少依据和参考。基于此，本书结合公司治理理论体系，在对母子公司高管协同配置理论研究现状与发展动态进行梳理的基础上，通过定性比较分析和大样本实证检验等科学手段，探索母子公司高管协同配置的驱动机制及其治理效应，进一步丰富了集团公司治理的理论研究框架，是对公司治理研究领域的深化与拓展。
考虑到新发展阶段企业集团在我国经济发展中的重要性，以及优化母子公司高管协同治理机制对企业集团高质量成长的积极意义，本研究具有较强的理论紧迫性和重要实践价值。

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