亚马逊、阿里巴巴、苹果、谷歌等全球市值高的企业，大多是平台公司。所以也吸引了许多企业想发展自己的平台业务，但其中大部分的平台计划以失败告终。即使是谷歌这样经验丰富的平台公司，也难以保证每个新平台项目能成功。
问题出在哪里？其实缺乏对平台商业基础知识的共识，平台机遇和网络效应未被识别，平台策略过于庞杂、不够简明扼要，公司上下的思维方式的转变尚未发生。
《平台商业指南》正是为解决这些问题而生。三位来自全球商学院圣加仑大学的学者，基于对400多个真实平台案例的系统性研究，提炼出88种经过验证的平台商业模式。这些模式贯穿平台生命周期的五个关键步骤：构思（识别平台机遇）、设计（确定价值主张与商业模式）、变现（选择盈利路径）、扩展（突破冷启动实现增长）、管理（持续创新与竞争防御）。
本书不仅适合互联网创业者，更特别关注传统企业的平台化转型。博世、科乐收、西门子、乐高等大量B2B和制造业案例，展示了物联网驱动下的平台商业新机遇。第三部分还提供了"集成化平台画布"和模式卡片等实操工具，可直接用于企业战略研讨会。
每一位负有盈亏责任的管理者，须理解平台商业如何帮助现有的产品和服务业务创造并获取额外价值。这不是一本读完就放下的书，而是一套持续使用的战略导航系统。

如何使用本书 001
第一部分 平台商业创新
第 1 章 平台商业如何运作 004
从管道商业到平台商业 006
网络效应的飞轮 010
生态系统思维 015
第 2 章 平台商业的类型 019
交易平台 019
创新平台 025
现有商业的平台化 030
第 3 章 《平台商业指南》概览 036
构思平台商业 040
设计平台商业 044
实施平台商业 053
第二部分 《平台商业指南》的88种模式
第 4 章 构思：识别平台机遇的模式 062
创新平台 064
价值创造平台 069
价值交换平台 075
服务与交互平台 080
工作与教育平台 085
金融平台 089
技术与数据平台 093
第 5 章 设计：平台价值创造与交付的模式 098
确定核心价值主张 101
明晰所有权模式 115
确定交易平台模式 119
确定创新平台模式 128
第 6 章 变现：平台价值捕获模式 143
直接变现 145
间接变现 157
应用变现策略 161
第 7 章 扩展：平台增长模式 167
聚焦单边 169
吸引关键用户 175
利用现有资产 179
聚焦双边市场 184
把握机遇性机会 187
第 8 章 管理：平台运营模式 192
平台创新 194
捍卫平台核心 199
维护网络效应 204
监控平台表现 210
第三部分 结束阅读了？让我们行动起来
第 9 章 集成化平台画布 218
第一步：价值主张与价值流动 219
第二步：价值创造 220
第三步：价值捕获 220
第四步：扩展 221
第五步：管理 221
第10章 运用模式卡片 223
组织创意研讨会 223
营造适宜氛围 227
选定你的战场 227
突破模式卡的局限 228
参考文献与注释 229