内容简介
在企业社会责任浪潮席卷全球的背景下,既重视利润又重视为客户提供价值的双重目标企业变得越来越普遍。然而,其在供应链管理中的战略影响尚不清晰。本研究提出了融合双重目标的分销渠道和战略库存管理模型框架,解构了双重目标在供应链层面的战略价值,剖析了双重目标与供应商入侵和战略库存等商业策略的相互作用,探索了与双重目标相匹配的分销渠道商业模型,解决了企业和供应链在双重目标新形势下的实践困境。研究工作从双重目标视角修正了多个基于利润最大化的供应链管理理论,丰富了企业社会责任价值理论。
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在企业社会责任浪潮席卷全球的背景下,既重视利润又重视为客户提供价值的双重目标企业变得越来越普遍。然而,其在供应链管理中的战略影响尚不清晰。本研究提出了融合双重目标的分销渠道和战略库存管理模型框架,解构了双重目标在供应链层面的战略价值,剖析了双重目标与供应商入侵和战略库存等商业策略的相互作用,探索了与双重目标相匹配的分销渠道商业模型,解决了企业和供应链在双重目标新形势下的实践困境。研究工作从双重目标视角修正了多个基于利润最大化的供应链管理理论,丰富了企业社会责任价值理论。
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