时间，是个体成长的刻度，是组织迭代的密码，更是时代变革的底色。
神州数码创始人郭为，基于三十余年管理实战与哲学思辨，打破“时间管理=技巧堆砌”的认知，将个人效率升维至组织战略层面，并直面AI时代命题，著就了这部兼具思想高度与实践温度的作品。
作者以时间为核心，构建从个人成长到组织进化的体系，阐释管理职能在时间维度的落地逻辑，探索“AI for Process”新型范式。本书既提供了“拉条子”、工作周报等实操方法和管理工具，又立足神州数码实践，剖析了领导变革的核心智慧——让时间管理成为战略落地的重要支撑。
本书不仅能帮职场人摆脱内耗、提升工作效能，还能助管理者统筹团队、推动战略落地，更能引导新时代学习者在AI变革中把握时间窗口，洞察时间本质，拆解成长路径，成就自我价值，推动组织长远发展。

序言<br />上篇　时间管理与企业管理<br />第1章 ● 管不好时间，就管不好任何事2<br />时间是最稀缺的资源2<br />生命的质量在于时间管理4<br />时间管理是企业的必修课8<br />第2章 ● 从管理视角重新认识时间管理13<br />时间管理，重在“管理”13<br />计划：任务在时间维度的科学分解15<br />组织：以责任体系支撑时间管理26<br />协调：消弭冲突，为时间管理扫清协同障碍30<br />控制：实现数据驱动，为时间管理筑牢根基34<br />第3章 ● 用对方法，时间管理事半功倍43<br />善用有效的时间管理工具43<br />“拉条子”、找重点45<br />四象限法49<br />做授权55<br />写工作周报66<br />项目管理73<br />做复盘89<br />中篇　时间管理与战略管理<br />第4章 ● 把时间花在最重要的战略管理上98<br />以时间为轴，战略方能落地生根98<br />跳出“只见变量，不见时间”的误区100<br />第5章 ● 战略设计：以愿景为指引，循章法破局105<br />战略设计的“北极星”：使命与愿景105<br />以三步法构建战略蓝图107<br />战略设计的约束与突变115<br />第6章 ● 战略执行与复盘：执行有抓手，复盘促精进119<br />战略执行：破解将“剧本”搬上“银幕”面临的难题119<br />层层分解、敲好鼓点，战略执行无偏差129<br />战略复盘：退出画面看画，定期总结纠偏134<br />第7章 ● 业财融合：战略落地的财务赋能138<br />重新认识财务管理138<br />三资管理：市值导向下的价值飞轮140<br />滚动预算：数据驱动的动态赋能工具147<br />滚动预算的基础是核算155<br />下篇　时间管理与组织领导力<br />第8章 ● 以时间管理打造组织领导力164<br />领导力四要素模型164<br />打造势能，相信“相信的力量”167<br />有传导，才有共识183<br />用机制驱动组织204<br />纪律就是战斗力212<br />第9章 ● 组织变革：组织领导力的优选境界218<br />复盘神州数码的组织变革218<br />变革成功的三大法宝235<br />AI时代的组织领导力244<br /><br />后记259<br />参考文献264