内容简介
《懂管理看这本就够了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理书籍。《懂管理看这本就够了(珍藏版)》共分七章，内容包括：管理必须知道的12项原则；管理必须用到的12种手段；管理必须具备的12条素养；管理必须懂得的12个模型；管理必须达到的12个目标；管理必须学会的12种方法；管理必须注意的12个细节。
目录
第一章管理必须知道的12项原则
行政组织定理：法定权力是行政组织体系的基础 ＼
奥卡姆剃刀法则：万事万物应该尽量简单，而不是更简单 ＼
钱德勒法则：战略制胜 ＼
布里斯定理：好的计划是成功的开始 ＼
公平法则：公平、合理的工资分配 ＼
刺猬法则：疏者密之，密者疏之 ＼
金鱼缸法则：为管理营造透明空间 ＼
墨菲定律：危机无处不在 ＼
手表定律：标准应该是惟一的 ＼
适者生存法则：物竞天择，适者生存 ＼
零和游戏原理：改变有输有赢的游戏规则 ＼
鲦鱼效应：组织需要变革 ＼
第二章管理必须用到的12种手段
格雷欣法则：建立有效的薪酬制度 ＼
彼得原理：晋升激励，适得其反 ＼
蘑菇管理法则：从最简单的事情做起 ＼
韦尔奇原则：最合适人选，即是最佳人选 ＼
全员决策法则：善用员工智慧 ＼
洛克定律：跳一跳，够得着 ＼
危机管理思想：生于忧患，死于安乐 ＼
奥新顿法则：真正抓住顾客的心 ＼
加斯佩里定理：信任的下一步是成功 ＼
帕金森定律：官僚机构会自我繁殖和膨胀 ＼
牛、羊、猴、驴理论：管理需要差异化 ＼
背上的猴子理论：问题管理 ＼
第三章管理必须具备的12条素养
皮尔斯定理：意识到无知，是有知的开始 ＼
从众效应：要走在别人的前面 ＼
马蝇效应：强化人的追求，形成心理压力 ＼
领导者成长规律：人人都可以成为领导 ＼
杜根定律：胜利属于有信心的人 ＼
木桶定律：要注意自己的薄弱环节 ＼
菲米尼论断：退却也能取胜 ＼
贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成 ＼
詹姆斯定律：管理者的欣赏是员工进步的最大动力 ＼
霍桑效应：让人尽情宣泄抱怨 ＼
达维多夫定律：敢为天下先 ＼
汉可克定理：人缘大于才干 ＼
第四章管理必须懂得的12个模型
马斯洛需求层次：满足员工的心理追求 ＼
酒和污水定理：不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 ＼
棕熊法则：绩效管理的诀窍 ＼
华盛顿合作定律：合作的负效应 ＼
二八法则：重要的多数和烦琐的少数 ＼
不值得定律：态度决定一切 ＼
Z理论：信任决定生产率 ＼
水坝式法则：未雨绸缪 ＼
热炉法则：没有规矩，不成方圆 ＼
路径依赖理论：惯性可以是动力也可以是束缚 ＼
达维多定律：只有先进技术才能抢占先机 ＼
奥美360度理念：全方位品牌传播 ＼
第五章管理必须达到的12个目标
乔治定理：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出
更大的步子 ＼
本尼斯法则：构造有机—适应型组织 ＼
团体力学法则：团体成员相互影响 ＼
苛希纳定律：确定责任人的最佳人数 ＼
数一数二法则：赶超最优 ＼
南风法则：以人为本 ＼
横山法则：培养员工自我控制 ＼
沃森原则：杰出的公司都有强有力的企业文化 ＼
凡勃伦效应：消费者情感带来的商机 ＼
项链定律
试读
对于管理者而言，应注意以下几个方面，从而更好地应用组织理论：
1 应注重组织的动态层面。作为一个开放系统的组织，在协作过程中成员之间会产生一种互动关系，交流人的观念、信心、忠诚及其他情感，于是在彼此交流过程中产生友谊和亲密之感，结果形成团体意识，对工作起着推动与阻碍作用。这就是非正式组织对正式组织的影响作用。
2 重视应有的弹性和应变能力，避免组织与个人的行为趋于僵化。法规仅是组织完成目标的辅助工具，过分地重视，势必会转换目标，让人产生一种错觉，即认为服从和遵循法规典则就是目的。应注意到组织系统的动态管理以及制度与人员之间的平衡。
3 重视才干，避免按照资历进行升迁。年资晋升法因为论资排辈，减少了组织竞争，这样势必要压抑优秀的年轻人才。无竞争生态的组织无异于一潭死水，难起波澜。
前言/序言
前言
如果世界上有一千个企业，那么就有一千种管理办法。正如世界上没有两片完全相同的树叶，不同企业间的实际情况千差万别，这就要求管理上要求新求异，下工夫、找突破。
今天的企业再也没有“铁饭碗”保障了，大家共同面对的是一个残酷的大市场，物竞天择，适者生存，成者王侯败者寇，没有任何情面可讲。身处这样的环境中，企业就像是风雨飘摇中珍贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能会在顷刻间土崩瓦解。
管理需要激情，需要创新，需要与众不同。时至今日，粗放式的、盲目的管理模式再也没有用武之地了。员工管理、组织管理、战略管理、企业文化管理、市场营销、创新管理、危机管理、管理者的自我管理……哪个环节上出了问题，都会给企业带来致命的伤害。
管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。
本书将众多管理法则一一分类列举，供管理者们参考，以实现管理观念上的深刻转变。
