内容简介
本书系统梳理其在战略、创新、经营、管理、文化五大领域的核心思想，既是对自身经验的高度凝练，也是对中国企业发展规律的深刻总结，兼具思想性、实践性与指导性。
全书结构清晰、层层递进。战略篇聚焦方向抉择，阐述如何建设更多世界一流企业和专精特新企业、锻造核心竞争力、建设高质量上市公司；创新篇坚守有效创新原则，揭示创新规律与转型路径，做有目的、有质量、有效益的创新；经营篇立足有效的经营，厘清业务选择、资源整合、定价策略与竞合之道，追求企业价值与社会价值统一；管理篇回归管理的真谛，强调知人善任、规范治理、风险防控与财务稳健，做企业的硬功夫；文化篇着眼长远发展，阐释企业文化、学习型组织、企业家精神的内涵，助力塑造企业的品格与格局。后记完整呈现作者作为企业经营者、领导者的成长历程，让读者读懂其管理思想背后的实践根基。
目录
第一篇 战略
01战略赢是大赢，战略输是大输003
02如何辩证地看待企业经营管理中的“十大关系” 010
03如何培养核心竞争力018
04企业永续经营的四项要务022
05专精特新不是“百米冲刺”,而是“马拉松”028
06建设更多世界一流企业031
07企业怎样既做大又做强036
08新形势下，企业要构建“六大新优势” 041
09什么样的公司才是高质量的上市公司045
10加强五种能力建设，全面提高上市公司质量050
第二篇 创新
01有效经营者的创新观059
02企业不创新是“等死”,但盲目创新会“找死”067
03科技创新的底层逻辑071
04要重视科技创新和产业创新的融合076
05深圳创新的十大启示080
06因地制宜发展新质生产力089
07完善现代企业制度，做市场化改革的先行者094
08企业应如何转型? 099
09机制改革，从“老三样”到“新三样” 103
10共享机制背后的共享逻辑108
第三篇 经营
01 2026,抵制内卷和重塑经营范式117
02我的经营哲学125
03如何做有效的经营者136
04经营之道是赚钱之道141
05专业化还是多元化?业务选择要归核化146
06资源整合，有效经营者的重要任务152
07有效的经营者要做好十个决策159
08定价即经营，好企业不盲目打“价格战”163
09 16条常理，做好企业经营工作的底层逻辑167
10义利相兼，从企业价值到社会价值175
第四篇 管理
01管理的本质与秘诀183
02管理的真谛188
03管理工法，管理制胜的法宝192
04质量和信誉是我们永远的追求198
05 “三精管理”——做企业的硬功夫202
06上医“治未病”,风险要可控可承受207
07现金为王，财务稳企业才能稳212
08有好业务还得选对人，要先人后事218
09知人善任是做企业的关键，要重用“痴迷者”221
10从管理到治理，规范治理才能基业长青226
第五篇 文化
01做一流的企业需要一流的思想235
02企业文化的竞争是企业竞争的决赛241
03构建学习型组织，做学习型领导者246
04怎样进行深度工作和深度学习251
05领导力是一种特质，构筑自己独一无二的领导力254
06领导者的六力修炼257
07谁是企业家?企业家的特质是什么?262
08弘扬企业家精神，做符合时代的企业家268
09企业的格局与能力272
10做有品格的企业和企业家276
后记 我的成长
忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间 283
一生做好一件事 292
甘愿做一块企业改革的铺路石299
迈向从大到伟大的征程309
做好上市公司与资本市场的桥梁313
心声：一切源于责任318
试读
2026,抵制内卷和重塑经营范式
2025年12月10日召开的中央经济工作会议强调要坚持稳中求进、提质增效，还特别提出“制定全国统一大市场建设条例，深入整治‘内卷式’竞争”。12月12日国务院国资委召开专题会议，强调要走专业化、差异化、高端化的发展路线，自觉抵制“内卷式”竞争，更多实现以价值创造为引领的内涵式发展。这些重要会议精神表明在内卷环境中，我们企业的经营范式要发生改变。
企业要适应这些变化，就要自觉抵制“内卷式”竞争，重塑企业经营范式。“企业经营范式”是企业在特定阶段所遵循的一套根本性经营逻辑、价值观和方法论，它决定了企业如何创造价值并获得竞争优势。具体该怎么做，结合我自身的观察、思考和实践，我有以下几点想法，供大家参考。
从规模式扩张到内涵式发展
英国历史学家保罗·肯尼迪撰写的《大国的兴衰》这本书里分析了西班牙、荷兰、法国、英国等传统强权的兴衰机制，指出大国兴于技术、衰于军事扩张。其实企业也是，企业兴于创新，衰于盲目扩张。
我国大多数行业已经越过了规模扩张阶段，要用专业化、差异化、高端化、品牌化进入内涵式发展，无论是大中型企业做世界一流还是中小企业做专精特新都要致力于内涵式发展。
1.从速度规模到质量效益
长期以来，在中国经济高速增长的推动下，我国企业也实现快速成长，2025年进入世界500强的中国企业有130家，应该说这是巨大的成绩，我国企业已经实现了规模效益。但随着进入高质量发展阶段，我国经济由重视速度、规模向重视质量和效益转变，已经习惯了过去高速增长的企业，也需要新的适应过程。
怎么衡量发展质量和效益呢?就是投资有回报，产品有市场，企业有利润，
前言/序言
我做企业40年，把两家企业带入世界500强，在中国上市公司协会工作7年，调研了700多家企业。这本书浓缩了我这么多年做企业和看企业的主要思考和观点。
写这本书的目的，是让企业家进一步了解我做企业的思想形成过程和经验体会，把我过去成功的感悟和失败的教训总结出来，进而为年轻的企业家插上前行的路标和指示牌。
我曾是央企领导，管理的中国建材和国药集团都处于充分竞争领域，都是由小到大发展起来的，所以我做企业的一些经验体会也有更广泛的适应性。无论对国企的领导者还是对民企的企业家，都会有些益处。
2019年，我从央企领导岗位上退休后，又担任中国上市公司协会会长。在这7年的时间里，我先后深入700多家企业进行调研，和企业家近距离交流、学习。在这个过程中也归纳和提炼了不少企业家的做法和经验，都在书中予以体现。
我从1994年开始就在工作之余去清华、北大等高校的经管学院做实践教授，给MBA、EMBA、DBA企业家学员们授课。我还先后出任过三届全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会委员，目前仍担任中国高质量MBA教育认证理事会理事。我相信这本书对在商科学习的企业家们也会有些帮助。
这本书共五个篇章，分门别类，有战略篇、创新篇、经营篇、管理篇、文化篇，这些也都是我多次讲的做企业的常理，只不过书中观点也随着环境的变化和实践认识的深入不断发展。
书中最后介绍了我个人的成长过程和经历。虽然有不少企业家对我很熟悉，但毕竟和我见过面、听我讲过课的人还是少数。我也想把我的经历比较完整地呈现给大家，让大家更了解书中的观点和想法。
最后，感谢总裁读书会的朱慧清女士、中国企业改革与发展研究会的李秀兰和李倩女士为本书做了大量工作。感谢中国财富出版社。这些年，中国财富出版社先后出版了我的8本书，每本书都保持了上乘的出版质量，也广受企业家读者的欢迎。尤其是杜亮女士，这些书都由她悉心编辑，她的细致和敬业态度让我十分感动。也感谢我的读者们，是大家的支持和鼓励，让我有了不停写作的勇气。
宋志平
2026年春
