《财务BP从入门到精通》系统地介绍了财务BP如何有效地开展工作。在宏观层面，从大环境出发看财务职能的变迁，并结合不同的企业论述如果要推进财务BP该如何搭建架构，同时对搭建架构过程中遇到的问题进行详细的分析。在微观层面，结合具体的工作场景，从营销到生产，从采购到物流到研发再到项目，每个环节都既有原理逻辑，也有工作方法，更有具体的落地工具和延伸思考，以期有效帮助企业构建财务BP的工作方法论框架，助力企业高效推进业财融合。
　　《财务BP从入门到精通》可作为财务工作者的参考用书，还可作为企业参与财务BP搭建的管理者的参考用书。

第一章 财务BP为何突然如此火爆 1
一、悄悄火起来的财务BP 1
二、火爆背后必有原因 6
三、什么催生了对财务BP的需求 11
四、财务BP和业财融合有何不同 20

第二章 财务BP的角色定位 25
一、成熟期企业财务BP组织架构举例 27
二、发展期民营企业财务BP组织架构举例 29
三、民营企业财务BP的角色定位 32
四、发展期民营企业如何搭建财务BP架构 35

第三章 财务BP如何发挥作用 45
一、财务BP要具备的基本能力（硬本领） 48
二、财务BP的两种基本思维 54
三、财务BP如何发挥作用（软实力） 59

第四章 走进财务BP工作场景——营销 77
一、走进营销 78
二、营销和财务是如何关联的 83
三、财务BP如何在营销环节发挥作用 86

第五章 走进财务BP工作场景——生产 99
一、走进生产 99
二、生产是如何关联财务的 105
三、财务BP如何在生产环节开展工作 109

第六章 走进财务BP工作场景——采购 125
一、走进采购 125
二、采购是如何关联财务的 127
三、财务BP如何渗透采购环节 131
四、财务BP如何在采购环节发挥作用 141

第七章 走进财务BP工作场景——物流 147
一、走进物流 147
二、物流是如何关联财务的 149
三、财务BP如何在物流环节发挥作用 151

第八章 走进财务BP工作场景——研发 177
一、为什么研发很重要却并没有得到重视 178
二、建立研发工作基本轮廓 179
三、从哪个角度切入开展工作 186

第九章 走进财务BP工作场景——项目 193
一、什么是项目 193
二、项目管理内容 195
三、财务BP如何参与项目管理工作 199

第十章 重新思考什么是财务BP 209
一、财务BP是工作岗位还是工作方式 209
二、财务BP如何做出价值 211

写在后面的话 219

第一章 财务BP为何突然如此火爆
　　不知道大家有没有发现，近几年无论是企业还是财务人员，对财务BP的关注度都在变高。
　　为什么大家对财务BP的关注度会悄然变高？是什么原因催生了大家对财务BP的需求？作为财务人员，我们又该做些什么准备呢？带着这些疑问，我们去一探究竟。
　　一、悄悄火起来的财务BP
　　近几年来，财务BP忽如一夜春风来，悄悄火起来了。
　　无论是在权威的媒体、杂志上，还是在财务业界的交流讨论会上，抑或是在财务同行沟通交流的话语言谈间，财务BP被提及的频率越来越高。
　　我能切身感受到有两个非常重要的变化。
　　（一）第一个变化：财务人员开始关注财务BP
　　说两种现象，大家一起来感受体会下。
　　第一种现象：
　　从2018年起，我坚持每周写财务管理和财务职场方面的原创文章。通过后台数据，我明显看到财务BP类文章的阅读量远高于其他文章。同时，在公众号的搜索关键词中，“财务BP”被搜索的次数也明显领先于其他关键词。
　　第二种现象：
　　经常有人看到文章后关注公众号，然后联系到我本人，添加微信好友之后第一句话：“老师，我想做财务BP，您告诉我应该从哪儿开始。”
　　也有人问：“老师，我最近想去应聘财务BP，有哪些注意事项呢？”
　　还有人更直接地问：“老师，我听说财务BP的薪资水平通常较高，是不是真的？”
　　在一开始面对这些问题时，我觉得有点儿莫名其妙，没有背景没有前提，直接上来没头没脑地问一句，都不知该从何说起，更不知该如何回答。后来慢慢被问得多了，我突然明白了，之所以有人这么问，主要有三个方面的原因。
　　第一，说明现在财务BP实在是太火了，因为太火了，大家不明就里地想去了解和靠近它。
　　第二，说明现在财务BP的招聘需求很旺，而且薪资还不低，所以大家才会对此有这么高的兴致。
　　第三，说明很多人对财务BP的了解还停留在“听说”“大概知道一点儿”的阶段，对于更具体、更深入的概念还没有太多了解。
　　（二）第二个变化：企业也开始关注财务BP
　　令我惊讶的是，财务BP不光是在财务圈里被人广泛关注，更重要的是被越来越多的企业家、老板、高层管理者频繁提起。
　　而且我能明显感觉到，企业家、老板、高层管理者虽然对财务BP到底是什么不一定说得清楚、讲得明白，但是他们对财务BP的需求很迫切。
　　举两个发生在身边的真实例子。
　　……

推荐序
　　愿每一位踏实的耕耘者，都被世界温柔以待
　　我与杨俊霞老师相识于财智东方，她也是我在“财务BP陪跑营”课程中的助教老师。在共事过程中，俊霞老师给我留下了非常深刻的印象——她身上有财务人员常见的那种韧劲：做事认真，踏实肯干，不张扬，始终在默默精进。她对成为一名专业的财务讲师和顾问始终怀有热情，也愿意投入大量时间在内容打磨与表达提升上，这样一份坚持与专注，始终让我深深感动。
　　这本书的出版，是她多年积累的一次阶段性呈现。它不是对财务技巧的简单堆砌，也不是空泛大词的罗列，而是融汇了她对业务的理解、对财务角色转变的体会、对实际工作困境的观察等内容的思考成果。哪些是财务人员常掉进去的“盲点”？哪些是转不过弯的“卡点”？又有哪些是可以借鉴与复制的“模型”？她在书中都给出了实用、可操作的答案。
　　本书的内容也延续了俊霞老师一贯的风格：逻辑清晰、语言亲切，内容通俗易懂。它不是一本“从讲台上写给财务人员”的书，而更像是“从财务人员中间长出来”的一本书。我相信，它能真正成为一部分正在转型路上的财务人员的实战参考与心灵陪伴。
　　书中的逻辑结构与部分内容观点，参考并受到我在“财智东方·财务BP陪跑营”课程内容的启发，也经我本人同意，在明确授权的前提下予以引用。这一点，我和俊霞老师事先有过坦诚的沟通，也在书籍的序言中予以说明。
　　我特别感激俊霞老师在出版前愿意主动沟通，并尊重内容来源。在这个内容极度丰富，但信任日益稀缺的时代，这个选择不仅是对我的尊重，也是对所有内容创作者的尊重。
　　也正因如此，我愿意为这本书写下推荐序，既表达我对内容的认可，也表达我对她作为内容创作者的敬意。我相信，这本书会为更多财务人员打开一扇思路之门，也会在转型迷茫中提供一种方向的可能。
　　衷心祝福俊霞老师在讲师和顾问这条路上越走越稳，也愿她持续保持这份对财务培训的热爱与认真，成为更多同行眼中的指路人。期待我们这个行业有越来越多像她一样的创作者——彼此尊重，持续精进，在喧嚣中守住专业的心，在浮躁中传递真正有力量的声音。
　　——徐光
　　财智东方·合伙人|财务BP陪跑营课程设计者