这是一本告诉企业家朋友如何做股权激励的书。通过阅读本书，读者可以学会如何进行股权激励，并且能够将其应用于自己企业的实践中，本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心，突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。

前言
作者简介
第1章　了解股权激励001
一、股权激励的目的与作用002
二、实股激励与虚拟股激励006
三、股权激励适合哪些人010
四、需要散财，而不是散股013
五、不要把股权激励做成股权奖励016
第2章　股权激励方案设计要点021
一、怎样才算是一个好方案022
二、企业方面：需要拿出多少股份026
三、激励对象方面：报酬应该怎样构成030
四、退出机制不可少033
五、是否需要建立持股平台037
六、是否需要股权代持039
七、是否需要外部指导043
第3章　如何设计股权激励方案047
一、如何确定激励模式048
二、如何设置附加条件051
三、如何进行股权估值054
附录一：典型的股权激励模式060
附录二：股权估值的“收益率比较法”078
第4章　特定情况下的股权激励085
一、连锁门店的股权激励086
二、企业上市前的股权激励089
三、对经销商的股权激励093
第5章　创业企业的股权激励099
一、选择合伙人100
二、股份分配原则102
三、股份分配方法104
第6章　股权激励的税负117
一、股份分红与股权授予的税负118
二、不同持股方式的税负差异122
第7章　员工股东的权利和义务125
一、股东的法定权利和义务126
二、股东除了法定权利，还有章定权利133
第8章　股权激励与公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股权结构与公司治理143
三、创始人如何掌握公司控制权146
四、法人与法定代表人158
第9章　著名企业股权激励分析163
一、华为公司股权激励分析164
二、阿里巴巴公司股权激励分析178
三、小米公司股权激励分析188
第10章　股权激励的发展——经营制197
一、认识

这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。
当下，股权激励越来越为企业界所重视。通过股权激励，把员工的个人利益与企业利益进行捆绑，使员工与企业结成命运共同体，容易提升员工对企业的忠诚度和责任感，与纯粹支付工资的雇佣制相比有着不可比拟的优势。通过股权激励，员工也成了股东。
员工在成为股东后，会自觉规范自己的行为使其符合企业利益，这体现了股权激励的内在激励机制。一个好的股权激励方案应该在内在激励机制的基础上进一步体现出外在激励机制。外在激励机制通过为员工获得股权设置附加条件来实现，所设置的附加条件可以是绩效要求、服务年限或者是需要遵守的约定。
从操作层面来看，股权激励的实质就是附条件的股权转让。有志于把企业做大的企业家普遍不缺乏分享意识，因此，股权转让不是问题，问题是如何转让，也就是如何为股权转让设置附加条件。股权是企业最有价值的资源，转让给员工是需要获得回报的，回报就是员工的奋斗精神，以为企业创造出更大的价值。为股权转让设置附加条件，体现的是股权激励的外在激励机制，反映的是股权激励方案的技术性。如何做股权激励这个问题的核心就是如何为股权转让设置附加条件。
为了使读者通过本书学会股权激励，并且能够应用于自己的企业，本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心，突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。
一、正确认识
正确认识是做好事情的前提。
老板用股权来激励员工，希望能达到自己的目的。作为一种激励手段，股权激励能达到什么目的，起到什么作用，这是我们首先需要搞清楚的。
你的企业注册的可能是个体工商户、个人独资企业、合伙制企业或者公司中的一种，企业的注册形式决定了是否能够进行法律意义上的股权激励。或许你的企业不能进行法律意义上的实股激励，但还是可以进行虚拟股激励的。或者你不想变更工商注册登记，把实股拿出来分给员工，只想让员工获得分红权，那么也是可以进行虚拟股激励的。
激励的实质是满足需求。哪些员工最需要用股权来激励，使股权激励的效用最大化，这是需要明确的。否则有可能拿出了企业最有价值的资源股权，却不能换来企业所期待的结果。
很多企业家朋友对股权激励的理解是，把自己的股份拿出一部分来分给员工，这样的认识当然不能算错，但却是有局限的。股权激励的标的物固然是