本教材拟从中国制造业战略转型的背景出发，分析中国先进制造业集群发展、“中国制造2025”的目标对生产系统以及生产物流产生的影响。本教材的内容将主要包括中国制造业转型升级与企业生产运作系统、生产系统规划与生产物流、企业运营战略与生产物流、中国先进制造业集群发展下的生产设施选址、智能制造下的生产设施布局、流水生产线规划、企业生产物流计划、生产现场管理、生产库存管理、生产物流控制和绩效评价、新一代信息技术与生产物流、新型生产方式与物流。

第一章 绪论
第一节 生产运作管理
第二节 企业生产物流管理
第三节 制造性生产运作模式
第四节 服务性运作模式
第五节 生产运作管理的发展
第二章 生产运作战略与物流管理策略
第一节 生产运作战略
第二节 运作战略的制定
第三节 生产过程设计
第四节 企业物流运作方式选择策略
第三章 生产组织方式与生产物流管理
第一节 合理组织生产过程的要求
第二节 组织生产过程的方式
第三节 MTS/MTO的生产物流管理
第四节 延迟制造与物流延迟
第四章 设施选址与布局
第一节 设施选址
第二节 设施布置的基本类型
第三节 工厂总平面布置
第四节 车间平面布置
第五章 单件、成批生产与流水生产线规划
第一节 单件生产与成批生产规划
第二节 流水生产线规划
第三节 流水生产线的平衡
第六章 企业生产计划与物料需求计划
第一节 生产能力与能力计划
第二节 综合计划
第三节 主生产计划
第四节 物料需求计划
第五节 制造资源计划
第六节 编制物料清单
第七节 能力需求计划
第七章 生产作业计划与控制
第一节 期量标准
第二节 厂级生产作业计划的编制
第三节 车间内部生产作业计划的编制
第四节 生产控制的作用和内容
第五节 生产控制的功能
第六节 生产控制的方法
第八章 生产物料运行与品质管理
第一节 生产物料运作环节管理
第二节 生产物料异常管理
第三节 生产物料品质管理
第九章 生产物流现场管理
第一节 生产现场物流管理的内容与流程
第二节 生产现场5S管理
第三节 生产现场目视管理
第四节 生产现场定置管理
第十章 新型生产方式与物流管理
第一节 精益生产
第二节 敏捷制造
第三节 大规模定制
第四节 约束理论
第十一章 生产物流绩效评价
第一节 生产物流绩效评价概述
第二节 物流绩效评价
参考文献