管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：
·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。
·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。
·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。
·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。
·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。
·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。
·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。
一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。

推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序（李维安）
自序
第一部分 管理篇
第1章　作为一种社会功能与人文艺术的管理 / 3
第2章　管理的维度 / 13
第3章　企业的宗旨和使命 / 17
第4章　非营利组织带给商业界的启示 / 41
第5章　社会影响和社会问题 / 54
第6章　管理的新范式 / 73
第7章　当今管理者需要的信息 / 98
第8章　目标管理与自我控制 / 116
第9章　选拔人才的基本原则 / 130
第10章　企业家企业 / 139
第11章　新企业 / 147
第12章　企业家战略 / 166
第二部分 个人篇
第13章　务必要学会卓有成效 / 199
第14章　注重贡献 / 215
第15章　了解自身的优势和价值观 / 225
第16章　掌握自己的时间 / 233
第17章　有效的决策 / 249
第18章　发挥沟通作用 / 269
第19章　领导是一种工作 / 276
第20章　创新的原则 / 280
第21章　管理你的下半生 / 288
第22章　知识型人才 / 296
第三部分 社会篇
第23章　社会变革的世纪：知识社会的兴起 / 307
第24章　企业家社会的到来 / 327
第25章　通过社会部门获取公民权 / 334
第26章　从分析到感知：新的世界观 / 341
后记　未来的挑战 / 350