内容简介
本书在内容编排上力求体现以下特色。
一是体系性与前沿性并重。 本书系统梳理供应链管理从战略层到运营层的完整知识体系。 其中, 专设章节探讨供应链全球化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析等当前学术界与产业界关注的热点议题, 力图反映本领域的最新发展动态与实践
成果。
二是理论深度与方法实践有机结合。 本书不仅阐释了 “是什么”, 更着重探讨 “为
什么” 和 “怎么做”。 在阐述核心理论的基础上, 本书引入丰富的定量模型与分析方
法, 并通过详细的推导过程和算例分析, 引导学生掌握从问题识别、 模型构建到求解
分析的科学研究范式。全书共分为九章, 内容包括供应链管理概述、 供应链合作伙伴关系与客户关系管
理理论与方法、 供应链中的需求预测、 供应链生产运营管理理论与方法、 供应链成本控制与不确定性管理、 供应链流程管理与优化方法、 供应链网络设计方法、 供应链全
球化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析。
目录
目 录
第一章 供应链管理概述 ………………………………………………………………… 1
第一节 供应链管理产生的经济背景 ……………………………………………… 1
第二节 供应链管理基础理论 ……………………………………………………… 7
第三节 产业链与价值链 …………………………………………………………… 22
第二章 供应链合作伙伴关系与客户关系管理理论与方法 ………………………… 30
第一节 供应链合作伙伴关系基础理论 …………………………………………… 30
第二节 客户关系管理基础理论 …………………………………………………… 38
第三节 供应链合作伙伴关系评价方法 …………………………………………… 43
第四节 客户关系管理方法 ………………………………………………………… 52
第三章 供应链中的需求预测 ………………………………………………………… 62
第一节 供应链中预测的作用 ……………………………………………………… 62
第二节 需求管理与计划 …………………………………………………………… 65
第三节 预测方法与应用案例 ……………………………………………………… 69
第四章 供应链生产运营管理理论与方法 …………………………………………… 82
第一节 精益生产与敏捷制造 ……………………………………………………… 82
第二节 约束理论 …………………………………………………………………… 88
第三节 快速反应与有效客户反应 ………………………………………………… 91
第四节 供应链生产运营管理方法 ………………………………………………… 96
第五章 供应链成本控制与不确定性管理…………………………………………… 112
第一节 供应链成本概述与核算内容 …………………………………………… 112
第二节 供应链成本控制方法 …………………………………………………… 119
第三节 供应链不确定性管理 …………………………………………………… 132
第六章 供应链流程管理与优化方法………………………………………………… 149
第一节 供应链流程管理与供应链前置时间管理 ……………………………… 149
第二节 供应链渠道管理 ………………………………………………………… 156
第三节 供应链协同管理 ………………………………………………………… 158
第四节 供应链流程优化模型及应用案例 ……………………………………… 160
第七章 供应链网络设计方法 ………………………………………………………… 176
第一节 供应链网络设计基础理论 ……………………………………………… 176
第二节 供应链网络结构 ………………………………………………………… 189
第三节 供应链网络设计优化方法 ……………………………………………… 197
第八章 供应链全球化运作与风险管理……………………………………………… 212
第一节 供应链国际化物流体系 ………………………………………………… 212
第二节 风险管理 ………………………………………………………………… 219
第三节 供应链全球化运作方法 ………………………………………………… 231
第九章 供应链金融模式与决策分析………………………………………………… 253
第一节 供应链金融概述 ………………………………………………………… 253
第二节 供应链金融的主要业务模式 …………………………………………… 260
第三节 供应链金融决策的关键指标 …………………………………………… 272
第四节 数字赋能的供应链金融模式创新与风险防控 ………………………… 276
参考文献 ………………………………………………………………………………… 284
试读
五、 选择供应链合作伙伴的方法
选择供应链合作伙伴的方法有很多, 一般要根据供应单位的多少、 对供应单位的
了解程度以及物资需求的紧迫性等来确定。 国内外较常用的方法有以下几种。
(一) 直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合主观判断, 对供应链合作伙伴进行
分析、 评价的一种方法。 这种方法采纳了有经验的采购人员的建议, 采购人员可凭经验
直接做出判断。 直观判断法可用于选择为企业供应非主要原材料的供应链合作伙伴。
(二) 招标法
招标法是指由企业提出招标条件, 企业按照规定程序组织技术、 经济和法律等方
面的专家对众多投标者进行综合评审, 从中择优选定中标者, 与其签订合同或协议的
一种方法。 企业既可以公开招标, 也可以指定竞标。 公开招标对投标者的资格不予限
制; 指定竞标则由企业预先选择若干个可以建立良好合作关系的投标者, 然后再进行
竞标和决标环节。
前言/序言
前 言
随着经济全球化的深入推进和信息技术的飞速发展, 供应链管理已从企业运营的
支持职能, 演进为驱动创新、 构建核心竞争力的战略支柱。 从精益生产到智慧供应链
的模式迭代, 从传统经验预测到大数据驱动的精准决策转型, 供应链领域的理论研究
与实践应用正经历深刻的变革。 在此背景下, 为契合我国新时代研究生培养的高层次
要求, 我们编写了 《供应链管理理论与方法》 一书, 旨在为物流与供应链管理及相关
专业的研究生, 提供一部体系严谨、 内容前沿、 方法实用的教学与参考用书。
本书的编写初衷, 源于我们多年深耕教学与科研工作的几点深切体会。 首先, 研
究生阶段的学习不应止步于对供应链管理概念的浅层认知, 更需深入理解其背后蕴含
的经济学、 管理学与运筹学原理。 其次, 现代供应链管理作为一门高度交叉的学科,
其研究与实践离不开定量化模型与科学方法的坚实支撑, 而如何将经典理论与前沿方
法有机结合, 是教学过程中面临的关键挑战。 最后, 中国情境下的供应链实践日益多
元, 需在教材中融入本土化的思考视角与实践案例, 进而培养研究生理论联系实际的
能力。
基于以上思考, 本书在内容编排上力求体现以下特色。
一是体系性与前沿性并重。 本书系统梳理供应链管理从战略层到运营层的完整知
识体系。 其中, 专设章节探讨供应链全球化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策
分析等当前学术界与产业界关注的热点议题, 力图反映本领域的最新发展动态与实践
成果。
二是理论深度与方法实践有机结合。 本书不仅阐释了 “是什么”, 更着重探讨 “为
什么” 和 “怎么做”。 在阐述核心理论的基础上, 本书引入丰富的定量模型与分析方
法, 并通过详细的推导过程和算例分析, 引导学生掌握从问题识别、 模型构建到求解
分析的科学研究范式。
本书是集体智慧的结晶。 在本书撰写过程中, 我们参考并汲取了国内外大量优秀
教材、 学术专著与前沿论文的精华成果, 在此向所有相关作者和研究者致以诚挚的谢
意。 全书共分为九章, 内容包括供应链管理概述、 供应链合作伙伴关系与客户关系管
理理论与方法、 供应链中的需求预测、 供应链生产运营管理理论与方法、 供应链成本
控制与不确定性管理、 供应链流程管理与优化方法、 供应链网络设计方法、 供应链全
球化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析。 本书由中南林业科技大学庞燕与
王忠伟两位教授编著, 编写人员与分工: 第一章由庞燕、 王忠伟、 龙晨编写; 第二章
由胡倩、 王忠伟、 康薇编写; 第三章由李青松、 黎杏、 李欢编写; 第四章由胡倩、 庞
燕、 康薇编写; 第五章由张畅、 李晓涵编写; 第六章由张畅、 王忠伟、 李晓涵编写;
第七章由李青松、 黎杏、 李欢编写; 第八章由庞燕、 龙晨编写; 第九章由潘双利、 庞
燕编写。
本书可作为物流与供应链管理及相关专业研究生的核心教材, 也可供供应链管理
领域的科研人员、 企业中高层管理者参考使用。 由于编者水平所限, 书中难免存在疏
漏与不足之处。 愿本书能助力培养一批兼具扎实理论功底、 较强实践能力与开阔前沿
视野的复合型人才, 为我国现代供应链体系建设贡献绵薄之力。
编 者
2025 年 11 月
