内容简介
2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨?
只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？
城市基础设施按照人口数量直接配比？
公司销售业绩越好，存活期就会越长？
“底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。
所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。
本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。
精彩书评
在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。——查理.芒格
方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。——爱默生
无论你学习什么科目，其中蕞为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。——乔希.考夫曼
所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系（虽然不可能是全部，但蕞好是绝大部分），那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。——《原则》作者瑞.达利奥
做任何一种商业，都需要找到其蕞本质的原理。——著名商业顾问刘润
一个人的底层逻辑，决定他的生命格局。——马云
花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。——电影《教父》
目录
第一篇 定位逻辑
底层逻辑的第一步，是给自己一个准确的定位
“你”是你最大的后台
别梦想一步登天
工作最不需要的是“私心“
干不好就去创业？太嘬了！
先做最好的自己
如果真的没有大志那就为钱奋斗
可以不聪明却不能不得体
发挥专长要看环境
机会一直在，但你准备好了吗？
第二篇 结果逻辑
让工作落地生根
先完成工作，再谈利益
能赚钱就是有担当
公司招聘你来干什么？
别让厉害停在嘴上
有成绩的加班才是加班
表现不对瞎表现
没有功劳，苦劳再多也无用
第三篇 学习逻辑
再优秀也需要积极努力、不断学习
优秀，也要努力
你还在表演努力？
机会需要争取，也需要储备
人前显贵，背后受罪
学习比面子更重要
学历代表过去，只有学习力才能代表将来
你拒绝学习，但你的对手不会
没有最好只有更好
第四篇 团队逻辑
大家好，你才会真的好
帮忙也是一种学习
公司好，才是真的好
奖金请客，有必要吗？
强调利益比人情更有用
抢单？可以有！
第五篇 态度逻辑
态度是做好一切事情的基础
“谦虚谨慎”态度的重要性
只要思想不滑坡，办法总比困难多
凡事多观察没有错
跌倒了不要紧，及时站起来！
简单的难的都别挑
工作没有“差不多”
但求无过就是过
不怕你大胆就怕你不敢
第六篇 能力逻辑
没有能力，何谈信心
好猎手不怕没肉吃
成功有必然理由
“会”的定义
B 计划
问题就是你的机会
比靠山还可靠的，是自己有价值
有能力，就要大胆表现出来
第七篇 上司逻辑
如何与你的上司打交道？
跨部门表忠心？万万要不得！
请假的正确方法
要知道老板“最想知道什么”
主动与被动
要懂得请示领导
不要以为老板不知道
老板说的话不对怎么办
该不该拒绝老板
跟领导交流四字真言：对、是、好、改
别跟领导称兄道弟
善于领会老板的意思
怎样应对新上司？
第八篇 责任逻辑
责任心是你最大的安全符
乱世出英雄
凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
完成本职再说别的
能全做就别做一半
不要试图掩盖自己的失误
不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做
任何时侯都不要有侥幸心理
第九篇 管理逻辑
怎样管好下属、带好团队？
态度可以变，原则不能变
乱世需用重典
鼓励下属有自己的想法
授人以鱼，不如授人以渔
尊重制度是最好的管理
请把个性留在家里，带着专业上班
预算控制很重要
第十篇 沟通逻辑
沟通不是说说那么简单
从小处着手，举一反三
结束了，就别再啰嗦！
有时批评是一种保护
别人的错误要在私下说
会发言，还要勇于发言
跨部门沟通很重要
抬杠不等同于积极发言
沟通的切入角度十分关键
后 记
附录：可以改变你命运的30条底层逻辑
试读
“你”是你最大的后台
定位是什么？首先是三个问题：
第一，我是谁？
第二，我能干什么？
第三，我应该怎么干？
公司的一名新员工和某位管理层成员沾亲带故，把简历递给我看，谦虚地请我多指教。他是来公司试用的，看简历还挺不错，并不需要动用关系才能到我的公司上班。
所以他特意强调这一点：“老板，您看我的学历、经历，应该达到了我们公司所要求的水平吧？”我没有和他兜圈子，直接告诉他：“从你的工作经历看，你是一名职场老手，文凭不错，说明知识储备很好，同时还是关系户，那我对别人要求60 分，对你的要求就必须85 分，以免同事觉得你是依靠关系搞特殊对待。
别人只要干得不差我就得表扬和鼓励,你干得好了我说不定还要批评和更严格地要求！而且你做不好的时候我会马上指出来，不会像对其他员工一样给你太多调整的时间，你不管工作表现多好，也不能提前转正，必须踏踏实实做满试用期。可以吗？”
这名新员工痛快地答应了。
除了你自己，没人是你一生的依靠
有位著名银行家曾经说：“假如一个人既无阅历又无背景，只有他自己可以依靠，那么他最好的起步方法是：一、获得一份工作；二、珍惜他的第一份工作；三、培养勤奋敬业的好习惯；四、认真地学习和观察，获取经验；五、努力成为不可或缺与举足轻重的人；六、最后成为一个谦虚、有修养的人。”
这六个步骤的核心是围绕自己做好价值定位，为形成正确的底层逻辑打下坚实的第一步。人要生活得好，工作得好，最大的靠山是自己，不是别人。“你”是你最大的后台，除此之外没人是你一生的依靠。
我对新员工讲那番话的目的就在于，他在管理层的关系可以把他引进门，但他能否在公司获得发展空间甚至成功留下来的唯一条件是他的表现，他要靠自己把工作做好，别人谁也帮不了他。
觉得命运不公，是因为你只想求助命运
做事的底层逻辑中很重要的一点是要求人向下看，去看事物的本质，而不是被表面现象羁绊。比如命运、运气、时运这样的词便代表了一种飘在表面的浮躁心态。
许多职场新人一旦遇到挫折就抱怨命运的不公，总觉得自己是一匹千里马，可是怀才不遇，没有伯乐赏识他。这种思想的有害之处，是他将希望寄托到了虚无飘渺的伯乐身上，被动地等待，环目四顾，希望有人发现他的才华，希望有人赏识和提拔他。
他的定位中没有他自己的位置。
事实是，命运的主宰者一直是我们自己，求助于别人拉一把，无异于自卑沉沦。工作中你是自信奋发，是怀才不遇，还是主动抓住机会，这些完全不同的状态全由你来决定。你的未来取决于自己，也100%地倚仗于自己。
别梦想一步登天
不管哪个领域，总有人想平步青云。
我的秘书小田十分真诚地咨询过一个问题：“老板您教教我，在职场混怎么才能最快地平步青云？”
我说很简单，要么成为老板，要么成为老板娘。
小田瞪大眼睛看着我：“可是，您已经结婚了啊！”
我心中一惊，她还当真了？马上正色道：“你想积极进步是好事，但是你要学的可比成为老板娘难多了！”
我对小田讲了下面四条工作原则：
对工作，学习基础知识，熟悉岗位职责，理清工作流程，抓住工作重点；
对客户，累积客户信息，了解客户诉求，牺牲自我时间，完成客户愿望；
对老板，深谙老板好恶，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标；
对同事，摸清同事秉性，善于利用关系，控制友善距离，提高工作效率。
这四条缺一不可，不是一步登天，而是万步登天。能沉下心来走上万步，将工作、客户、上级和同事四个维度的事情处理好，提高能力，强大自己，那就能平步青云，成就自身。
没谁能躲开这四条，你看到有人好像轻轻松松就成功了，那是你没看到他背后做这些事情时的辛苦与投入。成功不是让大风把你吹上去，是你铸山为梯一步步爬上去。
做好信心定位，也要做好思想准备
被称为“经营之圣”的稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话：不断树立高目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；严酷地锻炼自己。
总结起来，就是要针对自己做好信心的定位，也要做好吃苦的思想准备，然后努力挖掘自己的潜力，逐步锻炼和提升能力。信心是第一步，吃苦是第二步，最后一步才是成就自我。
前言/序言
前言
无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。
现实中，有些人宁愿碰得头破血流，输得一败涂地，也不愿意改善他的底层逻辑——思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人，而我们有时也犯下了这样的错误。
比如说，在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。
他们将自己跳槽的原因归于客观，用旁枝末叶的因素使自己心安理得，以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们有的人不认同工作是人生的目的，也不认同工作是一种自我价值的实现，而是仅视为一种利益至上的谋生手段。具体表现在，他们缺乏长远的职业发展规划，没有脚踏实地与全力以赴的心态，也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。
当然，他们也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障碍时，他们的第一念头是跳槽、反抗、推卸责任。在采取这些行动前，抱怨早已脱口而出：“同事不理解我，老板不支持我，关我什么事呢？”想来想去，还是换工作吧。因为在他们的逻辑体系中，不是自己没能力，是没有碰到喜欢的工作、待遇好的公司和有一双慧眼的老板。这类人解决问题的办法只能是不断地从头再来。
学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。
思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。
