《建筑业企业项目经理的压力管理研究》主要是对建筑业企业项目经理的压力管理进行研究，介绍了国内外建筑业压力管理研究的成果，在此基础上，初步构建了《建筑业企业项目经理的压力管理研究》的研究模型。对项目经理压力的调查问卷进行因子分析、相关性分析、多元线性回归分析以及结构方程模型分析，建立《建筑业企业项目经理的压力管理研究》的压力诊断模型，并建立项目经理压力指数评价体系，通过对项目经理压力指数的评定，可以清楚地知道项目经理的压力处在一个什么样的水平，进而可以相应地选择组织与个人的压力管理策略。通过建立组织压力管理模型和个人压力管理模型，提出相应的具体管理对策。

第1章 绪论
1．1 压力管理研究的背景
1．1．1 压力的危害
1．1．2 压力管理的重要性
1．1．3 建筑业项目经理的职业特征和压力处境
1．2 压力管理研究的意义
1．3 国内外研究现状
1．3．1 压力管理理论研究现状
1．3．2 压力管理应用研究现状
1．4 本书主要内容及结构框架
1．4．1 本书主要内容
1．4．2 本书的结构框架
1．4．3 研究方法

第2章 压力管理理论与项目经理的工作压力
2．1 压力管理基本理论
2．1．1 压力定义
2．1．2 压力源及其划分
2．1．3 压力与压力应对的关系
2．1．4 压力与工作业绩的关系
2．1．5 压力的后果
2．2 项目经理的压力
2．2．1 项目经理的地位和作用
2．2．2 项目经理应具备的基本条件
2．2．3 项目经理的工作压力

第3章 项目经理压力状况调查与数据分析
3．1 压力调查量表的制定
3．2 数据分析
3．2．1 描述性统计分析
3．2．2 因子分析
3．2．3 Pearson相关分析
3．2．4 回归分析（线性及曲线回归分析）
3．2．5 结构方程模型分析
3．3 讨论
3．3．1 压力源及压力应对对压力的影响
3．3．2 压力源及应对对行为表现的影响
3．3．3 压力对项目经理行为的影响
3．3．4 关键路径的分析

第4章 压力诊断模型与压力指数评价体系
4．1 压力诊断模型
4．1．1 压力诊断第一阶段——分析是否有压力
4．1．2 压力诊断第二阶段——寻找压力源
4．2 压力指数评价体系

第5章 组织压力管理体系
5．1 组织中的压力分析
5．1．1 组织中各类不同工作角色的压力分析
5．1．2 组织中的工作压力系统结构分析
5．2 一级压力管理一一控制压力源
5．2．1 第一层压力源的控制
5．2．2 第二层压力源的控制
5．3 二级压力管理——对压力的缓解
5．3．1 通过技能培训进行压力管理
5．3．2 通过健康的生活方式来实现压力管理
5．4 三级压力管理——对压力症状的改善

第6章 个体压力管理体系
6．1 个体压力应对分析
6．1．1 个体压力应对的心理机制
6．1．2 个体压力应对
6．2 一级压力应对——对个人／人际压力源的控制
6．2．1 个体差异对压力源的认知
6．2．2 项目经理压力源管理
6．3 二级压力应对——对压力的自我管理
6．4 三级压力应对——对压力下行为的管理
6．4．1 形成良好的工作品质
6．4．2 构建良好的工作心理自我调控机制

第7章 结论与展望
7．1 主要研究成果和结论
7．2 进一步的研究方向
附录
附录1 文献阅读汇总表
附录2 结构方程模型的度量方程式
参考文献

《建筑业企业项目经理的压力管理研究》：
　　建筑工人的压力研究由荷兰的Janssen在2001开始。他在原有的要求一控制模型中加入了社会支持对压力的影响，建立了要求一控制一支持模型，但应该注意他所指的支持是狭义的社会支持，而没有将组织支持、上级支持等列入支持范围内。
　　从2001年至今，由香港城市大学建筑系梁美容博士做的有关预算人员的压力研究，是截至目前在建筑领域中较为系统的一项压力管理研究（见附录1.5）。她的研究可以分为三个体系：第一，研究了预算人员压力和压力源之间的关系，确定了预算人员的主要压力源，指出工作负荷过重、角色冲突、角色模糊以及环境因素是导致预算人员压力的最主要压力源，而且工作负荷过轻以及工作中的不信任也是导致其压力的潜在压力源。第二，证实了预算人员的压力与行为之间存在倒“U”形关系。第三，证实不同经验的预算人员有着显著不同的压力应对方式：有丰富经验的预算人员倾向于采用问题解决型的压力应对方式，而经验较少的预算人员则通常采用规避压力的方式，并以此提出了要提高预算人员的工作业绩，就不容忽视专业以及解决问题技能方面的培训。不仅如此，梁美容博士还对项目经理的工作压力、职业倦怠、生理压力以及行为表现之间的影响关系进行了较为系统的分析，证实工作压力是职业倦怠的前奏，而职业倦怠会不断加重项目经理的生理负担；工作压力将严重影响项目经理的行为表现。
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