《复杂建设项目的业主方集成管理》针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题，根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章，在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模型、结构模型的基础上，针对复杂建设项目的业主方全生命周期集成、组织集成、信息集成、要素集成四个方面分别进行研究，构建了复杂建设项目业主方标准化业务流程，构建了基于Partnering的业主方对参建方的组织集成模式、基于虚拟组织的业主方知识集成模式和基于协调管理的业主方对其他利益相关方的组织集成模式，构建了包含PIP和PMIS功能的信息平台OPMP框架模型，构建了风险集判断矩阵和项目风险预警体系，对业主方工期、质量、进度三要素集成的决策进行了分析，然后构建了业主方组织项目管理成熟度模型和Partnering单合作伙伴及组合合作伙伴选择评价定量方法，最后介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目的集成管理实践情况，并收录了该项目的项目管理规划大纲以供参考。
　　《复杂建设项目的业主方集成管理》视角独特，系统深入.理论与实践结合紧密，可作为工程建设业主方项目管理的实践者、研究者以及就读于高校相关专业的高年级本科生和研究生的参考用书。

第l章 绪论
1．1 研究背景与意义
1．2 研究目标与方法
1．3 研究内容与路线

第2章 复杂建设项目分析及研究综述
2．1 复杂建设项目分析
2．2 国内外研究综述
2．3 本章小结

第3章 复杂建设项目业主方集成管理框架模型构建
3．1 业主方主导实施集成管理分析
3．2 复杂建设项目业主方集成管理框架模型
3．3 本章小结

第4章 复杂建设项目的业主方全生命周期集成
4．1 建设项目业主方的全生命周期过程集成
4．2 复杂建设项目的业主方供应链研究
4．3 复杂建设项目业主方业务流程重构
4．4 基于ANN的复杂建设项目的业主方业务流程重构绩效评价
4．5 业主方全生命周期集成管理中合同模式的选择
4．6 本章小结

第5章 复杂建设项目的业主方组织集成
5．1 复杂建设项目业主方组织集成概述
5．2 基于Partneing的复杂建设项目业主方组织集成
5．3 基于虚拟组织的复杂建设项目业主方组织集成
5．4 基于协调管理的复杂建设项目其他利益相关方组织集成
5．5 本章小结

第6章 复杂建设项目的业主方信息集成
6．1 复杂建设项目信息集成内涵分析
6．2 复杂建设项目信息集成中的现代信息技术和理念
6．3 信息集成载体选择分析
6．4 OPMP框架模型构建
6．5 本章小结

第7章 复杂建设项目的业主方管理要素集成
7．1 复杂建设项目业主方风险集成
7．2 复杂建设项目业主方工期、投资、质量三要素集成
7．3 本章小结

第8章 复杂建设项目的业主方集成能力提升
8．1 业主方组织项目管理成熟度模型
8．2 基于多层次灰色综合评价法的Partneing合作伙伴选择
8．3 基于遗传算法的Partneing合作伙伴组合选择
8．4 本章小结

第9章 复杂建设项目业主方集成管理案例分析
9．1 项目概况
9．2 烟台附院建设项目全生命期集成
9．3 烟台附院建设项目组织集成
9．4 烟台附院建设项目信息集成
9．5 烟台附院建设项目的项目管理要素集成
9．6 烟台附院建设项目业主方集成管理成效
9．7 本章小结

第10章 总结与展望
10．1 研究工作总结
10．2 研究展望
参考文献

附录 滨州医学院烟台附属医院建设工程项目管理规划大纲
编制说明
1．项目概况
2．项目目标管理
3．项目组织结构
4．项目采购与合同管理
5．项目进度管理
6．项目投资管理
7．项目质量管理
8．项目安全管理
9．项目风险管理
10．项目现场管理
11．项目沟通与信息管理
12．项目档案与验收管理
13．项目增值管理
后记

　　看到这部《复杂建设项目的业主方集成管理》出版，是我作为一个长期从事工程项目管理研究的学者倍感惊喜的一件事，也是我作为众多一直关注庞玉成博士成长的老师之一，所深感欣慰的一件事。正是出于对工程管理这一学科的热爱，使得我与作者有了师生之缘。而我，也非常荣幸应邀为本书作序，希望与各位读者及同行学者们分享该书观点。
　　玉成一直是我的得意门生之一。毕业后，他长期从事工程建设的业主方管理实践工作，所负责的多个建设项目都取得了令人瞩目的成就；同时也不断在工程管理领域进行学术探索，并结合身处医学高校的优势，将工程管理与医疗健康事业发展相结合，创建了卫生工程管理研究所。玉成和他的团队，在工程项目管理领域，尤其是医院建设业主方管理领域的研究、推广和社会服务等方面做出了扎实的努力，取得了突出的成绩。
　　目前，工程项目管理领域的研究大多集中于从承包商方的视角出发，关注的重点是如何把握和控制建设过程的各个环节。而业主方，即建设单位如何来具体实施管理却鲜有学者关注。随着社会经济不断发展，建设项目的复杂度越来越高，相应的业主方管理理论研究却明显滞后于项目管理的实践需求。在该书中，作者将项目的复杂度与规模进行了区分，指出了复杂建设项目的具体特点；同时也对项目参建主体给出了新的业主方与承包商方的分类原则。由于建筑功能性质不同，不同项目本身也都具有独特的属性和特色，像医院这类复杂建设项目的管理实践对业主方团队的知识面和能力要求越来越高。而在实践中，项目建设主体团队的管理能力和知识储备如果滞后于项目管理需要，必然会影响整体项目管理工作的效益，甚至影响项目整体建设进程。本书中，作者大胆选择将“业主方提升建设项目管理绩效的系统方法”作为自己的研究对象，结合自己多年从事项目建设工作中积累的实践经验，运用系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论，在充分分析复杂建设项目的特殊性的基础上，建立了业主方主导下的复杂建设项目集成管理体系，研究成果理论性与实践性并重，已在多个项目中得到有效应用。本书的研究成果，在工程项目管理中业主方管理这一领域提供了有力的补充，并填补了部分研究盲点。