《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》回答了以下一些关键问题：在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？
　　《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》将有效帮助今天的中国企业：系统弄清自己的位置；成熟界定自己的目标；明确需要为此采取的行动。
　　H.伊戈尔·安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

　　★安索夫的预言已经成为事实。它经受住了时间的考验。本书是在各种不同商业环境和国家中得到实践证明的重要著作。也是为在日益复杂的商业环境中制定组织战略行为提供多学科综合方法的不朽著作。
　　——彼得·安东尼奥 石榴国际合伙人
　　
　　★很遗憾。伊戈尔·安索夫离开了我们。但是，他的这本书永远是战略管理领域具有重要影响的著作，不但是在西方世界。而且在东方各国亦是如此。
　　——崔大龙博士 日本大阪女子学院教授
　　
　　★安索夫的《战略管理》为我们开发和制定组织战略转变的有效方法提供了极其重要和严密的理论框架。它指导CEO和实践家把战略联盟、平衡计分卡和流程再造等重要方法及创新理论融会贯通。在当今的全球市场中取得重大成就。
　　——薛承本 安索夫亚洲管理总监 安索夫国际首席运营官
　　
　　★伊戈尔·安索夫在其《战略管理》中提出的战略行为理论，既可以用于指导管理人员的实践活动，也是理论研究工作的基础。读者将为在这本著作中看到许多该领域的新“发现”而感到惊奇。
　　——帕特里克·沙利文
　　埃林特国际大学荣誉退休教授
　　
　　★《战略管理》是“安索夫山脉”的高峰，它高耸入云。刚开始“攀登”时读者可能会感到困难。甚至厌倦。但是。在几经尝试之后，你会发现努力换回来的是无尽的乐趣与回报。祝愿各位读者“登山成功”！
　　——中村元一 日本战略经营协会会长

丛书赞誉
出版说明
总序 席酉民
序言 中村元
特约纪念文章

第1章 导言
研究现状
本书的研究范围
前期研究

第2章 总体框架
环境适合型组织
ESO的任务
多重权力中心
模型概述

第3章 从历史视角看环境
工业革命
大量生产时代
大量营销时代
向后工业时代过渡
非营利组织的环境
主要趋势

第4章 预算行为模型
战略强度
环境依赖性
临界数量
预算组合

第5章 环境动荡模型
预计性
变化的新奇性
动荡逐步增强
组织智能的演变
动荡的级别
战略推力
游戏规则的影响

第6章 战略能力
行为的开放性
管理能力
总体管理胜任能力
后勤胜任能力
战略行事能力
战略能力的动力
战略绩效潜能模型

第7章 权力
权力结构的演变
权力动态模型

第8章 抱负与文化
抱负行为
绩效抱负的演变与制度化
文化与行为抱负

第9章 战略领导
战略领导的类型
合法性领导
决策领导
行动领导
战略经理的行为
环境感知
预期的沟通

第10章 战略选择模型
行动潜力和影响潜力
绩效预期模型
绩效抱负模型
战略推力的选择

第11章 转变行为
环境变化的滞后反应
领导对变化的反应
战略意外
社会惯性
战略漂移

第12章 行为转换模型
转换模式
转变触发
转变模式
转变行为的总体模型

第13章 基本公理
复杂性的认识论
基本公理

　　《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》：
　　稳定／反应型文化被认为是内向的、厌恶风险的、抵制变革的。在另一个极端，探索／创造型文化乐意接受新信息、新影响，它们欢迎和追求变革。只要战略行动限于熟悉的范围，中间的预先型文化倾向变革，这在今天许多企业中都能找到。
　　在第7行我们试图用一句描述性词组描述各项文化，这些词组也许可以当做老手给组织中有抱负的新手的告诫。
　　从外部观察，大多数ESO表现出长期坚守的战略推力，周期性改变推力。因此给人留下这是内部稳定的同质文化造成的印象。在大多数非营利组织，在那些被称为“单一职能”的企业，如限于研发、批发销售，等等，内部观察者的确会发现同质文化。但是，在多职能企业，通常存在几种不同的文化。这种情况的出现是因为不同职能的技术需要不同类型的行为。因此稳定型和反应型文化对制造过程最合适，因为它们提供超长期生产经营的规模效益、分工效益和组织学习摊销效益。预先型和探索型行为对营销最合适，因为它们使企业对环境发展趋势、顾客的需求、竞争与反竞争变得敏感。因此我们可以说每项职能都有适合于它的战略工作文化。在表8.3的最后一行，我们说明了各个文化类型与典型的制造业企业中不同类型单位之间的匹配。
　　每个单位把其战略工作文化看做整个组织成功的关键的倾向是存在的。因此，它们不仅坚持其固有文化，而且试图破坏其他单位同类型的战略文化。生产单位希望整个组织保持稳定，营销单位希望组织预先反应，等等。
　　关于组织成功的这种自我中心的观点可以用下面的故事来说明。在飞机工业的繁荣时代，一个访问者到一家飞机制造商的办公室参观，发现办公室的墙上贴着一连串各种漫画。在营销办公室人们会看到一幅飞机图画，画面是整个机身坐满了乘客，并由两个作为翅膀的操纵杆支撑着，下面装载两个极小的发动机。在推进办公室，人们会看到同样的机身，全是发动机，由唯一的动力设备支撑着。在其他专家办公室你也能看到类似的偏见观点。表8.3可以用于两个方面：确定关键个体的个人行为偏好和确定由共同工作文化产生的集体偏好。在两种用途中，偏好都影响ESO的抱负：个体和集体试图影响ESO的其余人与其偏好一致，根据它们达到的程度判断他们的成功，遇到失败的情况会发动战略行为的变革。
　　因此，我们可以说，每个ESO都有两种不同类型的抱负：代表某种结果的绩效抱负和代表某种行为的行

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