《开好会议》将最大限度地优化你的时间，阐明你的目的和观点，提高你自己以及别人的行为绩效，使会议进程具有特别的价值和成效。本书在以下几个方面为我们介绍和提供了丰富而实用的技巧与建议：规划会方式目标，设计切实可行的议程；决定与会人员、开会地点和开会时间；积极有效地主持会议，鼓励和激发会者参与讨论，达成创新且合理有效的决策；磨砺你的观察能力、交互式的倾听能力以及质询能力；应对问题型的与会者；处理会后跟踪及工作推进，把决策变成行动。

导言
1  会前准备
2  会议引导
3  参加会议
4  会议动力
5  会后落实
附录  有效会议的规范
专业词汇表

    有效参与
    一旦你决定参加会议，你就要考虑怎样才能使其更有价值。开会也是那个古老谚语的印证：“你解下的是你刚刚系上的铃铛。”有效参与会议的所有关键问题不外乎以下几种：
    充分的准备。你应该知道到底要讨论些什么内容，为此做好准备，并完成所有的功课。
    有效的沟通。你应该认真判断自己该讲什么和怎样讲。
    适度的讨论。你不仅要作会议发言，还要站在自己的立场上快速思考，以便对其他人的发言作出适当的回应；换言之，你需要把自己的观点放在适当的时候提出，以防受到冷遇或在激烈争论时浮出水面。
    另外一点也许值得我们花点时间讨论与关注。虽然我不会告诉你开会时如何着衣打扮，但你有可能会在这个问题上费时用心。例如，也许你是去参加一个没有许多人认识你的任务性的会议，或者有其他原因让你在会议中表现自己有特别的重要性。如果你因迟到而匆匆入场，衣衫不整，手里抓着一堆零散而折皱的文件，你就不可能会得到与会者对你所期望的好感。假设有人掌握了充足的信息，对会议内容有深刻的理解，也为会议做了充分的准备，他们又是所讨论领域内的专家，会上发言讲话权威高效、可信度强，你以刚才那副样子入会的后果可能就更糟了。所以，你可以把与会的所有细节进行汇集整理，理出头绪，看看在你所属的部门中有哪些重要因素是不可忽视的。
    开会时坐在什么位置同样重要。不要指望在拐角或者偏僻的地方就坐还能开好会，要坐在大家都能看见你又能够与全场有效沟通的地方。（如果是你组织的会议，事先要对座位的问题进行认真考虑，是不是有些会议采用圆桌的形式比较好呢？）
    充分的准备
    为了确保你从会议上获得正确而必要的信息，就要对会议深思熟虑，并有恰当的反应和表现。毫无疑问，要实现这个目标，就要从做好开会的准备开始。第一条原则很简单：随时做好准备。如果你不尽心竭力做好准备，就不可能在会上有效地表达自己的