《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了专家实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。
　　《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了网站“五星级”赞誉！

第Ⅰ部分  问题与目标
第1章  规划的目的
第2章  规划失败的原因
第3章  敏捷方法
第Ⅱ部分  规 模 估 计
第4章  使用故事点估计规模
第5章  使用理想日进行估计
第6章  估计方法
第7章  重估
第8章  在故事点和理想日之间进行选择
第Ⅲ部分  为价值作规划
第9章  确定主题的优先级
第10章  确定经济优先级
第11章  确定合意性优先级
第12章  分割用户故事
第IV部分  进 度 安 排
第13章  发布规划基础
第14章  迭代规划
第15章  选择迭代长度
第16章  估计速度
第17章  为不确定性缓冲计划
第18章  规划多小组的项目
第Ⅴ部分  跟踪与交流
第19章  监督发布计划的执行
第20章  监督迭代计划的执行
第21章  与计划有关的沟通
第Ⅵ部分  敏捷规划有效的原因
第22章  敏捷规划有效的原因
第Ⅶ部分  案例分析
第23章  案例分析：Bomb Shelter Studio