在不确定的世界中，唯有数智化的大财务，才能创造确定的价值。这是数智化大财务的时代命题，也是每一位财务管理者和每一位企业经营者的时代使命。本书系统阐述大财务的三次变革，深入分析每一次变革的历史背景、核心特征和转型逻辑，重点探讨数智化大财务的理论体系、核心能力和实践路径。全书以预测、预警、穿透和追踪四大能力为主线，以事前管理为核心命题，力求为读者呈现一幅完整的数智化大财务图景。本书适合企业财务管理人员及关注中国企业财务管理变革的研究者和实务工作者阅读。

序言 大财务时代：数智化重构企业价值中枢
前言
第一篇以会计为中心拓展的大财务
第1章中国大财务的历史渊源——总会计师制度的建立/
1.1总会计师制度：从苏联引进的计划经济产物/
1.2高校会计教育的单一格局/
1.3计划经济体制下的企业财务工作/
1.4总会计师制度的历史作用与时代局限/
1.5高校教育体系的演变与财务人才的培养/
1.6从国际视角看中国总会计师制度/
1.7总会计师制度的当代演变/
第2章以会计为中心的财务管理体系/
2.1核算会计的时代特征/
2.2总会计师的尴尬地位/
2.3从会计核算到财务管理的萌芽/
2.4会计核算体系的具体运作/
2.5从会计到财务：艰难的转型之路/
2.6核算会计的历史遗产与现实影响/
2.7从国际视角看核算会计时代/
第二篇以财务管理为核心的大财务
第3章中国财务管理的觉醒：从核算会计到财务管理/
3.1市场经济改革与财务管理学科的独立/
3.2ERP系统的引入与大财务管理/
3.3从总会计师到CFO的角色转变/
3.4财务管理学科的发展与学术贡献/
3.5财务管理制度体系的建立与完善/
3.6中国财务管理觉醒的国际背景/
3.7财务管理觉醒的企业实践/
第4章战略财务、业务财务、共享财务：大财务的三大支柱/
4.1大财务管理的组织架构变革/
4.2战略财务：把握企业财务方向/
4.3业务财务：深入业务一线/
4.4共享财务：效率与标准的统一/
4.5三大支柱的协同机制/
4.6三大支柱的实施路径/
4.7三大支柱建设的常见误区/
4.8三大支柱的绩效评价体系/
第5章信息化大财务的管理模式：事中管理/
5.1从ERP到财务管理信息系统/
5.2事中管理的局限性/
5.3ERP在中国的发展历程/
5.4事中管理的典型案例/
第三篇数智化大财务的诞生
第6章数智化大财务：事前管理的变革/
6.1大财务的三次变革/
6.2不确定世界需要确定管理/
6.3事前管理的本质：预测、预警、穿透和追踪/
6.4快速增长与风险最小化的平衡/
6.5中国企业财务管理协会的开创性贡献/
6.6数智化大财务的技术驱动力/
6.7数智化大财务与传统财务管理的根本区别/
6.8中国企业数智化大财务的现状/
6.9数智化大财务的政策推动力/
6.10数智化大财务的理论基础/
第7章以数据为基础：数智化大财务的数据底座/
7.1数据是数智化大财务的基石/
7.2财务数据中台的建设/
7.3从财务数据到全域数据的融合/
7.4数据治理的实践与挑战/
7.5数据中台的建设实践/
7.6数据安全与隐私保护/
7.7数据资产化管理/
第8章预测、预警、穿透和追踪：数智化大财务的四大能力/
8.1预测：看见未来的能力/
8.2预警：防范风险的能力/
8.3穿透：洞察本质的能力/
8.4追踪：闭环管理的能力/
8.5四大能力的协同运作/
8.6四大能力的成熟度模型/
8.7四大能力的行业差异化应用/
8.8四大能力与企业管理决策的融合/
第四篇预测
第9章智能预算与滚动预测：从静态到动态的预测体系/
9.1传统预算管理的困境/
9.2滚动预测：动态预算的新范式/
9.3AI驱动的智能预测/
9.4滚动预测的组织机制/
9.5预测模型的选择与优化/
9.6智能预算的国际实践/
第10章经营预测与决策支持：用预测驱动管理决策/
10.1经营预测：全面预测的能力/
10.2决策支持：从预测到行动/
10.3决策支持的实践案例/
10.4决策支持的组织保障/
10.5决策支持的评估与改进/
10.6预测驱动的组织文化/
第五篇预警
第11章智能风控体系：从被动应对到主动预警/
11.1风险管理的数智化转型/
11.2智能预警的技术实现/
11.3智能风控的实践案例/
11.4智能风控的组织机制/
11.5智能风控的组织架构/
11.6风控体系的相关标准/
11.7智能风控的未来趋势/
第12章合规管理与内控：数智化时代的风险防控/
12.1合规管理的数智化/
12.2内部控制的数智化升级/
12.3数智化内控的实践案例/
12.4数智化风控与内控的未来趋势/
12.5数智化合规管理的实践/
第六篇穿透
第13章穿透式监管：国资监管的新范式/
13.1穿透式监管：从表面到本质的监管变革/
13.2国务院国资委的数智化财务管理推进：从预算管理到穿透式管理/
13.3穿透式分析的方法与工具/
13.4央企穿透式监管的实践/
13.5穿透式监管的技术架构/
13.6央企穿透式监管的成效与挑战/
13.7穿透式监管对企业的影响/
第14章穿透式财务分析：从表层到本质的深度洞察/
14.1穿透式财务分析的理念与方法/
14.2盈利穿透：找到真正的利润来源/
14.3现金流穿透：看清资金的来龙去脉/
14.4成本穿透：找到成本的真因/
14.5客户穿透：理解客户的真实价值/
14.6穿透式分析的组织保障/
14.7穿透式分析的工具与方法/
第七篇追踪
第15章全流程追踪：业务—财务的实时管控/
15.1追踪：从事后核算到实时管控/
15.2追踪的技术实现/
15.3追踪在采购管理中的应用/
15.4追踪在销售管理中的应用/
15.5追踪在项目管理中的应用/
15.6追踪与绩效考核的融合/
第16章司库管理与资金追踪：企业资金的安全与效率/
16.1司库管理：企业资金的“司令部”/
16.2资金追踪：从静态余额到动态流转/
16.3司库管理的数智化实践/
16.4资金追踪的应用场景/
16.5全球司库管理的优秀实践/
第八篇数智化大财务的构建
第17章技术体系：支撑数智化大财务的数字底座/
17.1数智化大财务的技术架构/
17.2关键技术：大数据、AI、RPA与低代码/
17.3技术实施路径/
17.4技术选型的策略与方法/
17.5技术实施的风险与应对/
17.6技术体系的运维管理/
17.7技术体系的未来发展/
第18章组织体系与人才体系：面向数智化的能力建设/
18.1财务组织架构的数智化转型/
18.2数智化财务人才的能力模型/
18.3人才培养与能力建设/
18.4人才发展的实践路径/
18.5组织变革的管理策略/
18.6人才激励机制/
第19章数智化大财务的企业实践/
19.1华为：财经体系数智化/
19.2中建集团：穿透式监管/
19.3国家电网公司：司库数智化/
19.4更多企业实践/
19.5中小企业数智化大财务的路径/
19.6中小企业数智化大财务成功案例/
第九篇未来展望
第20章数智化大财务的未来：从确定管理到价值创造/
20.1数智化大财务的发展方向/
20.2大财务管理的终极使命/
20.3全球财务管理的发展趋势/
20.4中国企业的机遇与挑战/
20.5通向世界一流财务管理体系的路径/
20.6给财务管理者的建议/
20.7给企业经营者的建议/
20.8数智化大财务的时代意义/
20.9中财数智化系统：数智化大财务的新高度/
20.10面向未来：以“财务管理大词典”为载体的全新发展/
20.11小结/
附录/
附录A数智化大财务核心术语表/
附录B数智化大财务成熟度自评问卷/
附录C数智化大财务建设路线图/
参考文献/
后记/

本书讨论的大财务是以企业整体视角为基础，整合业务流程与跨部门协作的全员财务管理模式。它不是财务部门的专属职能，而是站在企业全局的高度，打破部门壁垒，将财务管理渗透到投资、筹资、运营、分配等各个业务环节，实现财务与业务的深度融合。在大财务模式下，财务人员深入业务一线，让业务人员理解财务逻辑，让管理者应用财务数据进行决策，让全员参与价值创造。
大财务的核心特征在于整体性和协同性——以企业整体视角审视资源配置和价值流动，以跨部门协作推动经营管理优化，以全员参与实现企业价值最大化。无论处于哪个发展阶段，大财务的共同追求都是让财务管理从“账房先生”的后台角色转变为企业价值创造的战略伙伴。
财务管理在中国的发展历程，是一部其与经济体制改革同步演进的历史。从20世纪50年代初引入苏联的总会计师制度开始，企业财务管理的角色和功能经历了三次深刻的变革：第一次变革发生在计划经济时代，形成了以会计为中心拓展的大财务体系，其核心任务是核算和监督；第二次变革发生在市场经济与信息化时代，企业实施ERP（企业资源计划）等信息系统后，以财务管理为核心的大财务体系逐步形成，战略财务、业务财务、共享财务成为企业财务管理的基本架构；第三次变革正在发生，随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的广泛应用，数智化大财务管理正在重塑企业财务管理的边界和能力。
数智化大财务的本质是从事后管理走向事前管理。传统的大财务管理属于事后管理——在业务发生之后进行核算、记录和分析；信息化时代的大财务管理实现了事中管理——在业务进行过程中进行监督和控制；数智化大财务管理则实现了事前管理——在业务发生之前，通过预测、预警、穿透和追踪，预判风险、把握机遇、优化决策。在一个充满不确定性的世界中，唯有事前管理才能将不确定性转化为确定性，在实现企业经营快速增长的同时，将风险降至最小。
本书系统阐述大财务的三次变革，深入分析每一次变革的历史背景、核心特征和转型逻辑，重点探讨数智化大财务的理论体系、核心能力和实践路径。全书以预测、预警、穿透和追踪四大能力为主线，以事前管理为核心命题，力求为读者呈现一幅完整的数智化大财务图景。
本书既适合企业财务管理者阅读，也适合关注中国企业财务管理变革的研究者和实务工作者参考。