本书是一部从组织与战略视角，系统阐述企业如何构建智能型组织的管理著作。书中提出“以人为本”的数智进化方法论，认为AI时代组织的最小单元已由“岗位+流程”演变为“人+智能体+数据流”，推动企业迈向人与智能体协同共生的智能型组织。全书围绕这一核心，系统阐述了战略层、组织层、研发层、运营层与用户层各类主体如何与AI协同共生，并进一步梳理了企业AI转型的典型场景和实施路径。本书将前沿理论与中国企业实践深度融合，以吉利集团的AI战略转型为典型样本，总结其在组织变革、能力重塑与生态协同等领域的实践探索，提炼可复制、可拓展的演进范式，为管理者理解AI、推进组织转型提供兼具理论深度与实践价值的参考。

目　　录

赞誉

推荐序

前言

本书导读

第1章　认知重启：AI驱动制造业的范式转变　 // 001

AI三要素：数据、算力、算法的制造业落点　 // 002

AI转型为什么难　 // 016

以人为本的AI战略变革　 // 025

第2章　战略蓝图：AI时代的企业进化图谱　 // 038

AI战略逻辑　 // 040

战略蓝图矩阵　 // 071

第3章　场景地图：制造业的AI落地全景　 // 088

价值链曲线的演化：从“微笑曲线”到“彩虹曲线”　 // 089

典型业务场景剖面　 // 093

制造业AI场景的三重结构属性：战略性、非线性与生态性　 // 118

第4章　落地路径：企业AI转型的系统工程　 // 127

方法论核心：以人为本的数智进化　 // 128

四大支点：转型落地的关键抓手　 // 131

方法论应用路径：从战略到生态　 // 145

第5章　吉利样本：AI战略转型的实践　 // 161

吉利的AI全域进化　 // 163

可复制的吉利模式　 // 186

第6章　从样本到范式：制造业的AI跃迁框架　 // 204

产业共性洞察　 // 205

智能化企业的未来愿景　 // 214

AI时代的组织价值观　 // 223

后记　 // 235