本书通过深入梳理李想的三次创业历程，特别是理想汽车从0到1的发展轨迹，揭示了一个创业者如何通过持续突破认知边界实现跨越式成长。他是一位通过学习—验证—成长的模式实现能力跃迁的勤奋型选手，是一种刻意练习式的成长方式。本书不仅记录了一个企业的成长史，更希望呈现一个持续进化的人生样本。李想的特别之处不在于他有多高的天赋，从杂志编辑到创业者，从互联网到制造业，从产品经理到AI布道者，李想始终在超越自我极限——这种超越和成长本身，或许比商业成就更珍贵。

第一章 少年狂想
同学口中的“电脑专家”
进阶：做个人网站
高三辍学，创立泡泡网
泡泡网，北京分公司
从泡泡网到汽车之家
第二章 80后创业新锐
汽车之家成立后：定位加融资
三次创新，汽车网站TOP1
新的合作伙伴：做公司到做企业
转危为安
汽车之家上市
第三章 李想，向理想再出发
李想，为什么造车？
特斯拉的启示
咖啡馆允诺的千万投资
四处挖人，组建管理团队
不在同一个地方摔倒两次
第四章 理想战略定位初探
SEV小车
叫停SEV
滴滴，B轮融资
资源整合，集中发力
在挑战中前进
第五章 理想ONE面市的坎坷之旅
面向家庭用户，打造奶爸车
创新增程技术，解决里程焦虑
收购重庆力帆
理想ONE量产交付
资金不足，美团相助
第六章 盛名之下的隐忧
模块化管理，破解供应链危机
做直营
第七章 上市后的新战略
理想赴美上市
理想香港上市
L9、L8、L7，构建产品网
供应链优化
智能电动汽车领域技术创新
第八章 未知的进阶路，自动驾驶
顺应智能化汽车趋势
L2级别起步，自研基础辅助驾驶
全面推进NOA自研
自研AEB
城市NOA
第九章 挑战下的调整
销量下滑，新车型“遇冷”
L6降价，拉动销量
产品战略放第一，矩阵组织2.0
人员优化，降本增效
国际化道路初探
第十章 理想的未来
李想的80后奋斗之路
理想的核心驱动力是成长
理想离中国的丰田还有多远
造车新势力中，理想会成为谁
中国智能汽车的未来
附录
大事记
名言录
参考文献

同学口中的“电脑专家”
1981年，李想出生了，他的父母是河北石家庄一所艺术学院的老师。在李想8个月大的时候，父母收到了中央戏曲学院的录取通知书，机会难得，父母不得不把李想送到乡下姥姥姥爷家照顾。姥姥姥爷在河北沧州市孟村县，李想就是在这里度过了他的童年时光，直到7岁，才被父母接回城市上小学。作为一个“留守儿童”，李想的童年生活并不乏味，乡村里的生活给了他无限的乐趣。
李想的姥爷曾是个革命军人，军功章不计其数，姥爷很喜欢带着小李想出去“打猎”，左手抱着李想，右手拿着猎枪打麻雀是常有的事，打中了，小李想就会跑着去捡地上的麻雀。在姥姥家里，李想有个大13岁一起生活的表哥，小李想常常从表哥那里借来漫画书，自己安静地看，表哥的玩具，也跟着一起玩，因为这些经历，李想知道比同龄孩子更多的东西。因为经常分享小故事，童年时的李想很受欢迎，小朋友们都愿意和他一起玩。踢足球、打弹弓、捉知了——他在这里度过了无忧无虑的童年时光。
后来，李想7岁的时候，家里分了新房子，父母把他接回石家庄上小学二年级。因为从小在农村长大，说的是纯正的沧州话，而且皮肤晒得黝黑，刚回城市的李想常受欺负，尤其常遭个子比他高的小朋友围追堵截。李想就用最原始的打架的方式，一个一个地去打，后来他们反倒成了真正的朋友。刚回到父母身边，怎么和父母相处也是个难题，幸运的是，李想的父母比较开明，给了他很多的自由。小学四年级的时候，李想的父亲从北京给他买了游戏机，不仅给他送了游戏机，还经常和他一起玩。李想没有沉溺游戏不能自拔，他说，正是因为父母的信任和放权，让他自己决定玩游戏的时间，他就会选择在周末的时候，每天玩两个小时，或者周三的时候玩一个小时，玩的时候很快乐，会和自己的朋友一起玩。李想的母亲则注重培养李想理财的能力，每个月给他三十元零花钱，用完不再给，用不完可以自由支配。父母的智慧和信任帮助李想学会思考、学会独立。李想的独立还可以从一件事中略窥一二——他在很小的时候就会向父母要求做自己喜欢的事情，因为是自己要做的，在出现困难的时候，李想自己会承担责任，从来不去躲，他相信自己有能力解决眼前的困难，自己解决不了，则会找更多的人帮忙解决。
到了初一的时候，李想在学校接触到电脑，表现出了极大的兴趣。当时一台电脑八千块，李想父母的工资一个月才三百块，家里买不起电脑，李想只能“曲线救国”，他去买了市面上所有和电脑相关的杂志、报纸，用李想的话说，他初中时候的所有零花钱都花在了买这些杂志上，从中了解了很多与电脑相关的内容。到了高一，李想的职业规划就是上大学，拥有大学文凭，然后去一个好的IT杂志做一个编辑。不过，这一切随着一台电脑的出现发生了改变。李想的父母动容于儿子对电脑的痴迷，答应要给他买一台电脑。据说这台电脑还是李想自己组装的。得益于之前积累的电脑知识，李想对电脑配件的种类、价格非常熟悉，一般经销商卖一台电脑会有两千块的利润，但这次只赚了李想三百块。因为此前对电脑的了解完全是纸上谈兵，在电脑城买电脑的时候，李想实际上连鼠标都不会用，初一接触的电脑是Apple2，中华学习机，根本没有鼠标，杂志上也只教如何使用键盘的热键，没有一本杂志教如何使用鼠标。后来李想接受采访时聊到买电脑的趣事：“我那时候以为鼠标的用法是和游戏机一样，按左键向左走，按右键向右走，向上走的话就把鼠标提起来，当时是有几个比较懂电脑的同学和我一起去，我才知道鼠标究竟怎么使用。”就是这样的一个连鼠标都不会用的电脑实操小白，后来凭着自己的热爱和超强执行力，一步步靠近着自己的目标。
这台电脑成为李想人生的转折点，有了电脑以后，李想无需“纸上谈兵”，他开始认真研究电脑的软硬件，研究过后，他发现报纸和杂志上写的很多东西并不专业，便决定自己写文章投稿给IT杂志。结合自己在电脑领域积累的经验，李想写的文章主要内容就是教大家如何选电脑，加上凭借超强的学习能力，模仿了当时市面上流行的文章风格，李想投的第一篇文章，就在《电脑商情报》上全文刊发。《电脑商情报》创办于1992年3月，是当时中国第一的IT专业媒体。稿件能被中国领先的计算机专业媒体刊发，这足以证明李想对电脑的认识不是一般水平。李想也因此赚到了自己的第一笔稿费，600块。后来他开始大量地给IT杂志投稿，经验积累得越来越多，那时候杂志开的价格是60块1000字，但是给李想的价格是300块1000字，可见李想的稿子质量是比较高的。李想通过给杂志撰稿，赚来了自己的上网费，当时只能拨号上网，李想每个月上网的花费需要七八百，这笔钱就从自己的稿费里出，稿费大概每月能有1000块。
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把成功与失败进行淋漓 尽致地总结 在总结任正非成功经验 的时候，人们发现了这四句 话：行万里路，读万卷书， 与万人谈，做一件事。所谓 “与万人谈”，就是任正非阅 读大量世界上成功企业的发 展历史的书籍。他一有机会 就与这些企业的董事长、总 经理当面进行交流请教，并 把这些企业成功的经验用于 华为的运营，这就使得华为 也成为一个成功的企业。 在过去的十余年间，润 商文化长期致力于系统研究 中外成功的企业家，会集了 一大批专业人士创作关于成 功企业家的传记——著名企 业家传记丛书。这是一件非 常有意义的事情，这让“与 万人谈”成为一件很容易的 事。同时，这使得大家都能 够从中了解到——这些企业 家为什么成功，自己能从中 学到什么。 因此，我觉得润商文化 的这项工作是功德无量的。 这些成功的企业家，就是中 国经济史上一个个值得称颂 的榜样。 湖北省统计局原副局长 民进中央特约研究员 叶青