译者序

航天项目管理是推动航天技术发展和工程实施的重要保障，也是提升航天核心竞争力、加快建设航天强国的关键环节。经过数十年的探索与实践，我国航天工业在项目管理领域积累了丰富的经验，形成了一套独具特色的管理方法体系。然而，在当前航天研制任务量日益增多、研制周期不断压缩、资源冲突愈演愈烈、成本控制要求愈发精细的形势下，进一步提高项目管理水平已成为航天项目管理者最为关注的问题。全球商业航天已进入 “高频发射?星座滚动部署?规模化服务供给” 相互强化的新阶段，产业竞争正从单点技术能力比拼转向 “发射交付能力，在轨资产运营能力，资本与创新生态” 协同驱动的体系化竞争。国内航天技术的快速发展、重大航天工程的深入推进以及商业航天的迅猛发展，对航天项目管理的理论支撑和应用能力提出了更加迫切的需求。在这一时代背景下，系统借鉴国外先进航天项目管理方法，对于我国相关企业的技术研究具有重要的参考价值和现实意义。

本书聚焦于航天工程中的项目管理问题，系统论述了航天项目在立项与启动、实施、过程控制、特定课题（沟通管理、人力资源、军事航天及民用航天）及新兴管理领域的研究成果和宝贵经验。结合航天工程实例，详细论述航天项目管理的最新理论和实践发展，指出了各类方法的特点与应用范围。同时，本书系统地总结了近些年来美国航天工程实施过程中所积累的丰富经验，并为航天项目管理的未来综合发展提供了思路。这些内容有助于读者把握航天项目管理的最新发展动态，提升其在先进航天项目管理技术方面的专业能力。

原书作者 M. 安？加里森？达林和帕特里克？A. 斯塔特拥有数十年的航天科研与管理经验，是美国乃至全球相关领域的知名专家学者。本书立足于航天项目管理的实用工具与方法，系统反映了美国在该领域的最新研究进展与技术成果，内容兼具理论深度与实践指导价值，是一部学术水平与应用价值均较高的专业著作。

本书由吴晗玲负责统稿，第 1 章由丁洁翻译，第 2 章由范书群翻译，第 3 章由常晓华翻译，第 4 章由吴晗玲翻译，第 5 章由曹姗姗翻译，附录由吴晗玲翻译，张洪波对译稿内容进行了推敲和审定。

特别感谢装备科技译著出版基金的支持，以及国防工业出版社编辑为本书的出版所做的重要贡献。

由于译者的水平有限，在对原文的理解和专业用语方面难免有不妥之处，请读者指正并原谅。

译者

2025 年 5 月于北京

目录

第 1 章 航天项目申报管理

1.1 项目成功的规划

1.1.1 概述

1.1.2 优质项目计划的重要性

1.1.3 理解项目的目标、具体任务书范围

1.1.4 项目利益相关方的识别、参与及沟通管理

1.1.5 组建项目团队

1.1.6 确定项目进度和项目成本

1.1.7 制定健全的项目风险管理体系

1.1.8 确保项目成功的其他策划活动

1.1.9 小结

1.2 财务：提交建议书前的工作

1.2.1 提交建议书前活动：概述与前言

1.2.2 为何采用参数化模型

1.2.3 参数化模型中的主要成本驱动因素

1.2.4 硬件模型

1.2.5 非硬件类成本估算方法

1.2.6 生命周期各阶段产品的成本分析

1.2.7 基于自下而上估计的参数化建模

1.2.8 小结

1.3 合同与成本管理

1.3.1 概述

1.3.2 合同授予

1.3.3 工作分解结构

1.3.4 直接成本管理

1.3.5 资产处置和合同收尾

1.3.6 间接成本管理

1.3.7 敏感度分析

1.3.8 小结

1.4 项目计划与控制流程和工具

1.4.1 关于项目计划与控制重要性的一些背景知识

1.4.2 流程：计划技术和进度概览

1.4.3 综合主进度计划制订

1.4.4 流程：IMS 基线制定、状态管控和变更管理

1.4.5 工具：关键路径、总浮动时间分析和进度风险评估

1.4.6 工具：挣值管理执行

1.5 采购管理

1.5.1 概述

1.5.2 自研 — 外购决策

1.5.3 采购计划

1.5.4 供方选择过程

1.5.5 制定有效的工作说明书、绩效工作说明书、目标说明书和技术规范

1.5.6 技术规范

1.5.7 采购进度计划

1.5.8 供方选择

1.5.9 竞争性标书评估

1.5.10 角色和责任

1.5.11 合同类型

1.5.12 追究承包商的责任

1.5.13 管理储备金

1.5.14 理解主合同和分包合同的更改流程

1.5.15 理解合同的终止条款

1.5.16 美国出口管制法律

参考文献

第 2 章 航天工程过程控制

2.1 航天任务保证

2.1.1 概述

2.1.2 安全与任务保证在航天项目管理中的作用

2.1.3 安全与任务保证职能领域的核心专业

2.1.4 产品和过程保证方法

2.1.5 开发方和采购方在安全与任务保证中的角色对比

2.1.6 项目生命周期内的安全与任务保证工作

2.1.7 安全和任务保证要求的逐级传递

2.1.8 安全与任务保证的发展趋势

2.1.9 小结

2.2 风险管理

2.2.1 概述

2.2.2 适用范围

2.2.3 参与者的角色

2.2.4 风险类型

2.2.5 风险管理方法

2.2.6 风险控制计划

2.2.7 风险数据库

2.2.8 风险度量

2.2.9 风险控制委员会决策

2.2.10 风险行动

2.2.11 正式定义的流程

2.2.12 风险管理中的失衡风险

2.3 技术状态管理

2.3.1 什么是技术状态管理

2.3.2 技术状态管理流程的高效运行

2.3.3 技术状态管理的挑战

2.4 政府资助项目的强制要求

2.4.1 概述

2.4.2 阶段和决策点的描述

2.4.3 评审委员会

2.4.4 公告和协议类型

2.4.5 小结

参考文献

第 3 章 航天项目技术管理

3.1 项目经理视角下的系统工程

3.1.1 引言

3.1.2 角色与职责：系统工程的多层次架构

3.1.3 系统工程管理

3.1.4 技术裕度和资源管理

3.1.5 系统规范与性能验证

3.1.6 项目全生命周期中的系统工程

3.1.7 最佳实践与经验教训

3.2 航天器分系统研发管理

3.2.1 引言

3.2.2 航天器术语

3.2.3 分系统概述

3.2.4 分系统经理的角色和职责

3.2.5 分系统开发流程

3.2.6 技术产品开发

3.2.7 分系统测试与验证

3.2.8 分系统更改控制

3.2.9 分系统可交付成果

3.2.10 评审流程

3.2.11 分系统信息通报机制

3.2.12 成功的秘诀

3.3 科学仪器有效载荷管理

3.3.1 科学仪器的采购流程

3.3.2 有效载荷管理机构的采购预准备工作

3.3.3 组建经验丰富的有效载荷管理团队

3.3.4 早期团队建设的投资回报

3.3.5 科学仪器研制解析

3.3.6 了解科学仪器在轨调试流程

3.3.7 了解科学仪器测试流程

3.3.8 了解科学仪器运行流程

3.3.9 了解科学运行中心和数据分析流程

3.3.10 了解仪器首席科学家和科学团队的职责

3.4 总装与测试

3.4.1 引言

3.4.2 总装与测试的角色和职责

3.4.3 不同任务阶段的总装与测试支持

3.4.4 航天器电缆网

3.4.5 分系统安装

3.4.6 仪器总装

3.4.7 性能测试

3.4.8 发射前准备工作

3.4.9 设施规划

3.4.10 运输

3.4.11 经验教训

3.4.12 应急预案

3.4.13 小结

3.5 任务运行管理

3.5.1 引言

3.5.2 任务运行职责

3.5.3 项目管理对任务运行的支持

3.5.4 任务概念和成本

3.5.5 提案和开发阶段

3.5.6 发射后阶段

3.5.7 应避免的陷阱

3.6 硬件专题

3.6.1 引言

3.6.2 产品定义

3.6.3 产品设计冻结

3.6.4 适用范围与设计更新

3.6.5 长周期采购

3.6.6 长周期分包合同

3.6.7 元器件降额使用、筛选、鉴定与批次可靠性风险

3.6.8 规范、标准与政府‑工业界数据库

3.6.9 材料采购

3.6.10 生产

3.6.11 电子设备

3.6.12 机械结构

3.6.13 航天测控通信专用硬件

3.6.14 固体火箭发动机、保险解保装置及传爆组件采购

3.6.15 热控部件采购

3.6.16 危险品采购

3.6.17 地面支持设备采购

3.6.18 分包合同管控：范围变更、强制检验与运输监管

3.6.19 硬件进度计划

3.6.20 风险与陷阱

3.7 飞行软件系统导论

3.7.1 引言

3.7.2 数据速传

3.7.3 支持功能

3.7.4 软件工作架构

3.7.5 软件开发活动

3.7.6 常见技术挑战 —— 何处可能出错

3.7.7 软件测试

3.7.8 小结

参考文献

第 4 章 航天项目管理特定专题

4.1 沟通

4.1.1 沟通基础

4.1.2 项目利益相关方

4.1.3 有效沟通的方法和实践

4.1.4 公众沟通

4.1.5 项目沟通内容

4.2 领导力

4.2.1 引言

4.2.2 领导者的影响力

4.2.3 领导力与管理

4.2.4 有效的领导观察力

4.2.5 情景领导力

4.2.6 组建精英团队

4.2.7 与难相处的人打交道

4.2.8 个性化的领导风格

4.2.9 提升个人效率

 

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前言

以航天系统工程为核心的航天项目管理，其本身已发展为一门独立的学科。这类项目的复杂程度远高于大多数地面工程项目，不仅涉及挣值管理，ESA、NASA、FAA 等机构制定的一系列额外合规性要求，同时，航天系统具有极高的关键性与风险特性，许多系统一旦部署便无法按传统方式进行修复，必须在项目执行中采用创新性、前沿性的技术手段。随着航天工业逐步走向成熟，项目管理已演变为一套经过实践检验、行之有效的管理方法，并在这一独特而不允许出错的航天环境中得到成功应用。本书以应用为导向，提供可逐步实施的管理方法，重点聚焦于技术和工具的实际运用，旨在为经验丰富的项目群经理、新项目经理、技术负责人、系统工程师和主有效载荷负责人提供基础性的支撑。

虽然本书中的许多案例来自 NASA 和美国国防部资助的航天项目，但由此总结出的经验规律也适用于商业航天项目。希望本书所构建的系统性知识，能够帮助相关从业者降低航天器飞行任务的风险，并助力其最终取得成功。