本书是关于团队教练的系统性著作， 分为五大部分， 从理论知识、 实践方法到落地应用展开全方位剖析与解读。 第一部分介绍了团队的定义、 高效团队的特征以及团队教练的概念和重要性， 对比了团队教练与其他干预措施的区别。 第二部分聚焦于团队合作， 探讨了团队教练能力的发展、 道德规范以及团队教练中的关键能力， 如建立信任、 保持存在感和促进客户成长等。 第三部分阐述了团队教练的方法、 框架和模型， 包括 “ 打造团队优势” 框架、PERILL模型和高绩效团队教练 （HPTC） 模型等。 第四部分介绍了团队教练业务的发展， 包括业务发展原则、 设计团队教练计划和共同指导的很好实践。 第五部分则探讨了团队动态、系统性挑战以及团队教练的继续职业发展， 强调了团队教练在应对多元化、 技术革命和生态问题中的角色。 书中结合了丰富的案例和工具， 为团队教练提供了实用的指导。

本书赞誉
推荐序
前言
第一部分
第一章 什么是团队
第二章 什么是团队教练
第三章 团队教练的实践探索
第四章 团队教练的科学性
第二部分
第五章 团队教练简介
第六章 展现道德规范(能力一)
第七章 体现教练心态(能力二)
第八章 建立和保持合约(能力三)
第九章 培养信任和安全感(能力四)
第十章 保持同在感(能力五)
第十一章 积极聆听(能力六)
第十二章 唤起觉察(能力七)
第十三章 促进客户成长(能力八)
第三部分
第十四章 团队教练方法概述
第十五章 应用场景下的框架与模型及团队教练实践运用案例
第十六章 “打造团队优势”框架
第十七章 成功团队实践的5C 模型
第十八章 PERILL 模型
第十九章 团队效能的六个条件
第二十章 高绩效团队教练(HPTC)模型
第二十一章 团队集群：组织内部及跨组织的团队教练
第四部分
第二十二章 团队教练中教练工具的应用
第五部分
第二十三章 拓展团队教练业务
第二十四章 设计团队教练项目
第二十五章 联合教练团队的很好实践
第二十六章 深入了解团队动力
第二十七章 作为团队教练应对系统性挑战和机遇
第二十八章 团队教练督导
第二十九章 团队教练的继续职业发展
参考文献