内容简介
领导并不只是阶段性的决策者，更是长效赋能的宝贵支撑。想要在职场里坚持长期主义，在百舸争流的竞争中拥有不可替代的核心竞争力，就要抱着做好事情的目标，充分调动资源，包括你的领导！
本书归纳6步法则，拆解28条实操细节，让你快速适应职场中的纵向关系，善于向上管理，底气十足地与领导高效协作、互相成就，收获意义非凡的职业生涯。
精彩书评
工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
——彼得.德鲁克 现代管理学之父
向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。
——里德.哈斯廷斯 奈飞文化创始人
处理好与管理者的关系是必要的，通过向上管理的策略，你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者，都可以从彼此的关系中获得利益。
——杰克.韦尔奇 通用电气公司前首席执行官
目录
第1章 初入职场：读懂你的领导
领导不可怕
踏准领导的节拍
挖掘领导隐藏的深意
领导是不是不喜欢我？
互动性默契的建立
第2章 明确定位：何时做将军，何时为士兵
扮好“下属”角色
服从是规则，更是智慧
不做职场“含羞草”
适时挺身而出
学会说“不”
第3章 强化使命：忠诚是最重要的职场品质
热爱当下的工作
做好每一点小事
职场没有借口
不做“伪工作者”
为忠诚注入智慧
第4章 练好内功：实力是最好的话语权
让自己更值钱
高效工作有方法
相处是一种能力
心态决定你的位置
第5章 另辟蹊径：将困境变成机遇
如何应对棘手的工作？
工作搞砸了怎么办？
如何处理意见不合？
被误解要不要解释？
领导起冲突，你该怎么办？
第6章 借力打力：让领导成为你的资源
领导是前行的榜样
打开职场人脉圈
向上管理，相互成就
做好工作，实现共赢
试读
第1章 初入职场：读懂你的领导
一个初入职场的“职场小白”，从学校的“乌托邦”，踏入社会的“大染缸”，面对新的环境、新的人际关系、新的管理模式，难免心生忐忑。所谓“万事开头难”，担忧是不可避免的。但恰恰“好的开端是成功的一半”，迈好职场第一步，对于在职场中生存立足，乃至今后的职场发展，都具有至关重要的作用。那么，应当如何迈好职场第一步呢？不妨，先从“读懂你的领导”开始。
领导是每一个职场人踏入职场大门后，最先接触到的一批人之一，并极有可能与我们相伴度过接下来漫长的职业生涯。每一个职场人都拥有至少一位可以直接影响自己情绪状态、日常工作及职业前景的领导，领导是我们职业成长的助力者，是我们职业发展的奠基人。如何与领导相处，会直接关系到日常工作能否顺利开展，以及个人能否成长与进步。
相比工作日久的同事，我们在职场生涯中所面对的领导，或许在数量上没有那么多，与其关系的亲密程度也相对疏离。但与领导的关系，足以影响到每一个职场人的生存与发展，这无疑是职场关系的重中之重。特别对于初入职场的“职场小白”来说，更是如此。人际关系大师哈维·麦凯曾经有这样一句名言：“干好本职工作是一回事，获得领导的认可是另一回事。”我们常常会发现，在职场上游刃有余的人，并不一定能力超群，却很可能通晓与领导的相处之道。不必为此愤愤不平，相处之道与专业能力一样，也是影响职业成长的必要因素。与领导相处并不意味着溜须拍马、阿谀逢迎，并不是一件见不得光、不足为道的事情。相反，相处是一门学问，学会如何与领导相处，是每一个职场人必须学好的重要一课。而良好相处的第一步，在于“读懂你的领导”。
读懂领导，不回避，不抗拒，知己知彼，才能迅速进入职场角色，融入职场生活。读懂领导，参透领导的心思，踏准领导的节拍，才能在职场中少碰壁，不使自己的努力成为无用功。读懂领导，才能建立互动性默契关系，找到与领导间的最大公约数，在推动日常工作优质高效开展的同时，实现自身的光速成长，彻底告别“职场小白”。
◇ 领导不可怕
你会害怕你的领导吗？大多数职场人的回答是“是的”。无论是见到领导时不自觉地拘谨、少言，或是想到领导时不经意的心头一紧，甚至是不愿与领导单独谈话、看到领导便想远远逃开，这些都是害怕领导的表现。
“怕领导”比“领导”更可怕
对于领导的畏惧是一种较为普遍的职场现象，会或多或少地出现在几乎每一个职场人的身上。“怕”是一种动力，也是一种约束。畏惧是必要的，因为畏惧意味着服从，而领导的本质恰恰在于能够在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。然而，过度的畏惧却是有害的。畏惧会在一个人成功的道路上构筑障碍，使其成为弱者。对领导的畏惧会影响与领导的正常交流沟通，影响你对领导的认知以及领导对你的了解，还会影响你对领导决策的把握和执行能力，进而导致你错失诸多机遇，甚至出现许多本可避免的错误。严重的，甚至会让人产生一种职场排斥反应，影响正常的职业生活，以及职业发展前途。
领导，其实并没有想象中的那么可怕。所谓领导，只是一种正常人际互动的产物。在人际互动中，施展指引与影响作用的人通常被称为“领导者”，相应地，接受指引并负责执行的人便被称为“被领导者”。领导者与被领导者，并不是两种截然不同的身份，而是人际互动中两种不同的角色。对于大多数人，领导者与被领导者往往是一体两面的关系，无论在什么行业什么岗位，大多职场人通常会集领导者与被领导者两种角色于一身。简单来讲，领导的上面通常还有领导，被领导者通常也拥有自身领导的对象。所谓领导并非天然就是领导，而是岗位职责赋予他在特定条件下承担领导责任，扮演领导角色。领导也是普通人，他们与被领导者一样，拥有自己的性格特征、兴趣偏好、喜怒哀乐，虽身处不同的角色位置，在人格上却是平等的。
领导并不可怕，真正应当害怕的，反而是“害怕领导”这件事。在每个人的职场生涯中，都不缺少领导的出现。斯坦福大学商学院教授凯瑟琳·肖曾运用数据分析的方式，以量化数据证明，好领导不仅能够极大提升员工的工作效率，还能激励员工更快实现职业目标，为员工乃至整个组织带去深远的影响。职场的经验也告诉我们，很大一部分员工离职的直接原因，在于拥有一个不称职的上级领导。理论与实践均证明，无论你愿意与否，领导是每一个职场人必须面对的，且对于每个人都具有超乎寻常的意义。“害怕领导”其实是一种自欺欺人的行为，恐惧并不能将领导从你的职场生活中抹去，反而会为你带来不必要的心理负担。
“害怕领导”最为直接的危害在于会诱发逃避心理，逃避心理会使你尽可能地选择远离领导，远离与退缩势必造成你与领导之间彼此的不了解，而彼此的不了解又会为沟通的开启形成新的障碍。于是，越是害怕领导，越会选择回避退缩；而越是回避退缩，越难以建立直面领导的勇气。久而久之，便会陷入一种恶性循环。
对于领导的畏惧，最终会在你与领导之间筑起一堵无形的墙，迫使你与领导成为“熟悉的陌生人”。最终结果，是造成严重的信息不对称，影响日常工作的顺利开展，以及个人的职业发展。你会无法了解领导的心思，甚至会对领导的想法形成误判。此时，再辛勤的工作也容易成为无用功，甚至可能产生副作用。有努力，无回报，工作的热情一点点减退，你在工作中开始变得消极懈怠、畏首畏尾。同时，领导对你也并不了解。考虑评优、加薪、升职的人选时，你便被很自然地排除在外。但这些还不是最可怕的，更为严重的是，信息不对称会使谣言与中伤拥有可乘之机，消磨你与领导之间的信任，并最终导致工作关系的破裂。
害怕领导时，我们究竟在害怕什么
其实，“领导不可怕”这个道理大多数人都懂，因畏惧而远离领导的坏处也是显而易见的，但在现实中，“不害怕”说起来容易，做起来却并不简单，因为大多数人所害怕的并不是领导这个人本身。那么，当害怕领导时，我们究竟在害怕什么呢？
