《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

第一部分
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献

第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产  
111 裁剪项目工件 
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件   
222 项目文件示例    
223 项目管理计划更新   
224 项目文件更新   
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件  
392 项目文件示例  
393 项目文件更新  
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组 
51 监控项目工作
52 实施整体变