内容简介
本书定位精准、视角独特，提供了从顶层设计到底层执行的完整方案。帮助创始人建立四维战略思维，将战略口号转化为行为共识，让组织从“靠人拉”升级为“靠系统驱动”。同时系统讲解了选人、用人、育人、留人，提供了冰山模型等实用工具，强化创始人的人才管理能力。本书还详细介绍了科学薪酬设计与四次分配法，兼顾公平与效率，用意义感与价值感激活员工的内生动力。全书语言犀利、案例鲜活、方法实用，是帮助创业者实现认知跃迁与组织升级的实战地图，力图助力陷入增长困境的创业者找到清晰的企业发展路径。
目录
第一章 万物皆有规律，商业也不例外
第一节 天时地利人和：商业世界的三重天
第二节 企业发展要符合生命周期
第三节 从1 到10：从个人英雄到组织领袖
第二章 从战略到战术
第一节 战略思维模型：用四维思维看世界，才能制定出真正有效的战略
第二节 如何制定战略：你的战略是拍脑门想出来的吗
第三节 战略和战术如何同频共振
第四节 如何制定战术
第五节 制定高质量战术的本质：组织力
第六节 组织线还是业务线：真正决定企业上限的，是“人”不是“事”
第三章 从文化到组织
第一节 文化驱动：在文化中孕育组织
第二节 文化构建：从口号到共识的四步法
第三节 强大的组织架构：战略、权力、团队协同三位一体的动态系统
第四节 打造自组织：从组织架构到组织能力
第四章 从组织到用人
第一节 AI时代的组织：你的组织，还是“骑马逻辑”吗
第二节 如何打造一个顶天立地的组织
第三节 中层是决定因素
第四节 考核中层的多维评价系统
第五章 如何选用育留人才
第一节 选对人，胜过大多数管理
第二节 如何打造强有力的企业人才引擎系统
第三节 培养人才是核心
第四节 在不确定性中选对人：用对工具，看得更准
第五节 情感强度：创始人要有金刚手段
第六章 如何分钱
第一节 薪酬策略，企业吸引人才的“硬通货”
第二节 高薪不是万能解药：真正驱动员工的，是意义感与内在动力
第三节 四次分配法：如何解决一发奖金就打架的困境
