当下商业环境中，创业早已不是凭热血就能成功的命题。全球新创企业失败率居高不下，多数并非因技术或需求问题，而是缺乏系统化的顶层设计——战略模糊导致方向迷失，产品脱离用户导致资源浪费，营销跟风难以建立竞争优势。正是看到创业者的这些困惑，撰写本书为读者搭建可落地的创业管理体系。
本书围绕创业全周期，聚焦“战略—产品—营销”三大核心，以“理论+方法+案例”拆解关键动作。

第一部分 战略管理
第1章 目标战略管理
1.1 目标管理的四个要素
1.2 目标管理的五大特征
1.3 目标管理与SMART原则
1.4 目标分解：双向协同的科学方法
1.5 把握目标执行关键期
1.6 华为：落实目标管理战略，提升公司战斗力与效率
第2章 融资战略管理
2.1 选择正确的融资时机
2.2 融资战略核心构成要素
2.3 创业融资的三种经典方式
2.4 如何筛选优质投资人
2.5 如何给公司估值
2.6 多样化的股权控制方式
2.7 融资有道：成功融资的法门
第3章 人才开发战略管理
3.1 人才获取：充分利用多元化招聘渠道
3.2 人才开发：积极展开人才培训
3.3 人才评估：以盘点明晰能力基线
3.4 人才规划：做到人岗匹配，提升团队效率
3.5 以授权为引擎，释放人才价值创造动能
3.6 知识经济时代，人才要跨专业
3.7 阿里巴巴：为何总是人才辈出
第4章 团队战略管理
4.1 明确团队共同的愿景，点燃创业征程的灯塔
4.2 让每个角色在团队协作中释放最大价值
4.3 高效团队的沟通技巧指南
4.4 让会议成为驱动管理效能的核心引擎
4.5 让每个成员成为战略落地的决策者
4.6 以多劳多得激活团队的创造动能
4.7 海尔：明确团队分工，日日毕/日毕
第5章 市场挖掘战略管理
5.1 创业启航，剖析市场需求与潜力
5.2 未来发展前景与创意构思
5.3 瞄准细分市场，做好差异化定位
5.4 以模仿为起点，驱动创新迭代
5.5 深度剖析竞品，构筑产品竞争新势能
5.6 以项目合作，聚合资源共拓市场
第二部分 产品管理
第6章 产品管理内涵
6.1 产品管理的四个过程
6.2 产品管理的五项内容
6.3 掌握产品各阶段特点与管理方法
6.4 需求洞察是产品管理的关键根基
6.5 创新迭代推动产品不断升级
……
第三部分 营销管理