本书是菲尔·杰克逊对自己传奇生涯最全面、最深刻的一次总结。他从自己的球员生涯起笔，娓娓道来如何将禅宗、印第安部落文化、心理学知识融会贯通，形成自己独特的执教理念，并以此成功驾驭了两个时代最具个性的篮球天才，创造了前所未有的王朝盛世。

在NBA的历史长卷中，菲尔·杰克逊的名字熠熠生辉——11枚总冠军戒指，不仅象征胜利，更代表一种超越竞技的智慧。他让迈克尔·乔丹的“神性”完美绽放，带领科比·布莱恩特走向成熟，更以独特的“三角进攻”和禅学思维，重塑了篮球比赛的哲学。

他的成功绝非偶然。从球员时代的板凳席，到教练席上的运筹帷幄，杰克逊用冷静的头脑和深邃的洞察力，将天赋各异的巨星们凝聚成无坚不摧的团队。他的执教生涯，是一部关于领导力、信任与精神力量的教科书。

这本书不仅是一位传奇教练的回忆录，更是一段关于如何面对挑战、驾驭巅峰的心灵之旅。杰克逊的文字如他的战术一般精准，又如他的哲学一般深邃，带领读者走进那些辉煌时刻的背后，探寻真正的赢家思维。

无论是篮球迷，还是渴望在人生赛场突破自我的读者，都能从这本书中找到属于自己的答案。因为“禅师”的智慧，源于篮球，却又高于篮球。

第一章 爱的圆环 001

第二章 杰克逊十一法则 010

第三章 瑞德·霍尔兹曼 023

第四章 英雄之旅 037

第五章 与公牛共舞 054

第六章 勇士精神 068

第七章 倾听未知的声音 077

第八章 个性的追问 094

第九章 苦乐参半的胜利 103

第十章 动荡的世界 115

第十一章 篮球之诗 128

第十二章 大虫变身 144

第十三章 最后一舞 157

第十四章 同呼吸，共思考 171

第十五章 八重进攻 181

第十六章 无为的快乐 196

第十七章 1，2，3，湖人！ 211

第十八章 关于愤怒的智慧 222

第十九章 砍柴担水 235

第二十章 天命之子 246

第二十一章 解脱 261

第二十二章 比赛结束 271

后记 人生如公路 282

鸣谢 296

在NBA中，冠军戒指象征着地位和权力。无论冠军戒指看起来是多么俗气或笨重，但赢得一枚冠军戒指的梦想，是驱使球员们忍受漫长赛季考验的动力。芝加哥公牛前总经理杰里·克劳斯深知这一点。1987年，当我作为助理教练加入公牛时，他就要求我戴上自己的冠军戒指——那是球员时代我在纽约尼克斯赢得的两枚戒指中的一枚，以此激励年轻的公牛球员。早在大陆篮球协会担任教练时，我就有在季后赛期间干过这样的事情，而每天手指上戴着这么一块闪闪发光的大家伙，这主意就有些过头了。杰里的好主意还没实施满月，我就在芝加哥班尼根餐厅用餐时把戒指最中间的那颗宝石弄丢了，再也没能找回。从那以后，我又恢复了只在季后赛或者胜利庆典的特殊场合才佩戴冠军戒指的习惯。

在心理学层面上，戒指还有更深刻的象征，是个体对和谐、连接和整体的追寻。比如在印第安人文化中，圆形的统一力量意义深远，甚至整个部落都被视为一系列相互连接的圆环（或称之为“圈”）。他们的帐篷就是一个圆，篝火、村落乃至整个部落的布局也都是圆形——圆中有圆，没有起点，也没有终点。

大多数球员并不熟悉印第安人的心理，但他们依靠直觉也能理解戒指背后的深层含义。赛季初，球员们在每场比赛前都会手拉手围成一圈，齐声高喊出他们自创的口号：

“一，二，三，戒指！”

等球员们站上舞台——那是从斯台普斯中心移植过来的湖人主场地板——我起身向全场观众致辞：“我们球队的座右铭是什么？戒指。”我一边说，一边展示2002年的冠军戒指。“戒指——这就是我们的座右铭。它不仅仅是一圈金环，更是一个将所有球员凝聚在一起的圆环，是他们彼此间深厚的爱。”

后记

对我来说，关键是建立信任。我不想成为那种只和总经理私下商议，对其他人无可奉告的总裁。在我的新角色中，我不会像做教练时那样亲自参与球队管理，但我可以开放思维，让每个有好主意的人都有机会被听见。我们组织里有一些非常有才华的人，但他们需要更多的指引。我们的球探和分析师也需要将每天处理的大量潜在球员信息，与我们球队的长期愿景对接起来。为此，我们计划分析联盟中每支球队，了解它们的驱动力，以便我们能在现在做出一些决策，可以在三五年后发挥作用。

纽约是一个媒体压力巨大的地方，尼克斯过去经常因为不当的媒体泄露而遭受损害。然而，我并不喜欢对媒体实施严格的限制。相反，我更倾向于在团队内部建立信任，确保每个人都承诺保护球队最重要的秘密。这有时是一件微妙的事情。我在纽约的最初几周里，花了很多时间澄清那些关于我将做出哪些决策的谣言。每当媒体浮现出一些虚假报道时，我都会对员工说：“别担心，我们没有偏离我们的长远计划。关键是要互相信任。如果有人背叛了这种信任，我们会处理的。你可能骗我一次，但绝对骗不了第二次。”

另外，我还打算解决球队文化中的冷漠现象。回想起我还是球员的时候，球队没有什么内部管家服务。我们必须自己洗衣服、分发门票、自己处理饮食计划（如果你愿意的话，甚至可以叫卡内基熟食店的外卖）。我并不是说我们应该回到那种自己动手的生活方式，但我们需要重新建立起与之相关的职业责任感。真正重要的问题是：尼克斯是会成为一群依赖他人照顾每一个小需求的娇惯球员，还是会成为一支把完成工作作为最优先的任务，严肃认真的职业队伍？

在我第二次执教湖人时，我们有一些非常优秀的球队领袖，比如科比、德里克·费舍尔、保罗·加索尔，他们常常在身体上遭受极大的折磨，但依然能坚持打完整个赛季。在我的最后一年，我们有六位球员打满了82场比赛。2013/2014赛季，尼克斯却没有一位球员做到这一点。

我们的目标并不是做超人，而是要一起为每场比赛而战，保护球队建立起来的紧密联系。

然而，韧性并不是尼克斯的最大问题。当我在季后赛后与球员交谈时，很多球员表示他们很喜欢队友在场外的个性，只是未能在场上达成统一战线。与媒体报道相反，他们并没有把不和谐归咎于教练，而是归咎于自己。他们坦白承认，自己并没有做出必要的牺牲，以便真正地和队友们凝聚成一个团队。

我很高兴回到纽约。尽管与多年前我作为新秀第一次来到这里相比，这座城市已经发生了巨大变化，但对我来说，这里仍然是家。我喜欢这里的活力、智慧和生活节奏。在洛杉矶，你可以藏在自己的小圈子里，几周都不与外界接触。但在纽约，你无论走到哪里，都能和整个世界肩并肩地接触。这种感觉让人振奋。

毫无疑问，我面前的工作任务非常艰巨。现在我们已经聘请了德里克·费舍尔作为新任主教练，我们需要引进一些新球员来配合决定继续留在尼克斯的卡梅隆·安东尼，改变球队化学反应，并为球队注入更多纽约赖以成名的坚韧和个性。费舍尔在我执教湖人时是一个出色的领袖，我确信他会激励球员们团结起来，用正确的方式比赛。

很快，蜜月期就会过去。我已经能感觉到鲨鱼在水中盘旋。但这不会让我烦恼。现在最重要的，是每天早晨醒来，都有机会去做我一直梦想的事情：重新唤醒那支由瑞德·霍尔兹曼打造的球队——那支改变了我一生的球队。