DY铜矿是中国矿山社区的缩影。在制度变迁的背景下，国家力量与经济体改革的外部因素和矿区社会结构的内部变化，共同导致了矿山社区的分化与重构。《社区分化与社区重构：云南DY铜矿的变迁研究》在剖析矿山社区变迁历史和变迁机制的基础上，梳理了矿山社区的空间结构、组织结构、群体结构和群体关系的分化过程。作者具有六年的矿山工作经历和历时一年的矿山调研，深入细致地描述了矿山的真实生产和生活场景，全面清晰地展示了矿山社区变迁的历史脉络。

第一章 导论
第一节 研究问题
第二节 研究意义
第三节 文献回顾
一 社区理论研究
二 国外矿业城镇研究现状
三 国内矿业城市研究现状
第四节 研究设计
一 制度变迁理论视角
二 研究框架
三 矿山社区概念
四 研究方法

第二章 矿山社区的变迁历史
第一节 矿山社区概况
一 矿山企业概况
二 矿业城镇概况
三 矿山社区的性质
第二节 矿山社区的起源
一 古代采矿活动
“大跃进”时期
第三节 矿山社区的形成
一 矿产地质勘探时期
二 矿山社区建设时期
第四节 矿山社区的发展
一 矿山社会稳定时期
二 矿山社会转型时期
小结

第三章 矿山社区的变迁机制
第一节 资源环境与矿山社区变迁
一 矿产资源与矿山社区兴衰
二 耕地资源与矿区食物供给
三 自然环境与矿山社区生活
第二节 国家、市场与矿山社区变迁
一 国家主导下的矿业开发
二 国家主导下的办矿模式
三 市场主导下的办矿模式
第三节 技术与矿山社区变迁
一 矿山生产技术变革
二 矿山交通运输变迁
三 矿山通信技术变迁
小结

第四章 矿山社区的空间结构
第一节 地表空间场域
一 社区地理空间形态
二 生产区与居住区的重合
……
第五章 矿山社区的组织结构
第六章 矿山社区的群体结构

    矿山社区里的企业改革。矿山社区里的企业改革是矿山社会结构发生重大变化的直接动力，矿山国有企业的改革历程贯穿了矿山社区变迁，而且这是一种有计划的变迁模式。矿山企业的改革经历了“三项改革”、“下岗分流、减员增效”、企业改制、政策性关闭破产和重组。
    “三项改革”：1992年3月10日至6月24日，进行了三项制度配套改革。通过“三改”，全矿科级单位由原44个精简到39个，全矿定编职工总数由原5028人减为4275人，其中中层干部由原127人减为109人，管理人员由原1111人减为962人。全矿共剥离出743人，除去政策性安置与自谋出路人员，尚有267个富余劳动力。
    “下岗分流、减员增效”。1998年4月24日，DY铜矿全面启动“下岗分流、减员增效”工作。1998年9月8日，DY铜矿出台了《云南DY铜矿员工下岗分流与再就业工程实施办法》。
    企业改制。在深化国有企业改革进程中，云南DY铜矿剥离了优良资产，经云南省经贸委审核批准，于2001年2月26日在楚雄经济技术开发区成立了云南楚雄矿冶股份有限公司，剩余资产归属云南DY铜矿管理。云南楚雄矿冶股份有限公司共有五家国有企业发起单位，由云南铜业（集团）有限公司控股。2002年12月，DY铜矿与地方政府协商达成，把矿子弟学校、职工医院和楚雄市生活小区物业部移交地方管理。
    ……