内容简介
民企融资上市，会需要陌生的资本方介入，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。创业者与投资人之间的交锋跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……在此期间，企业本身也受到了深浅不一的伤害。
全新升级版主要对旧版做了两部分的扩展。其一是，既有的案例，当时还未尘埃落定的，根据新进的发展进行了补充与完善；其二是，在既有十四个案例的基础增补了三个案例，分别是宝万之争、苏州大方、华大基因,篇幅上相比初版几近翻倍。
精彩书评
“看这本书看得比较慢，书中的案例很有代表性。都说商场如战场，战场消灭了肉体，精神或许可存；商场的股权战争中，常常精神层面首先被击溃，然后是肉体困顿。与股权相关的法律、规则、运作，民企乃至心存梦想的民众，都要好好学习。这本书值得再看再回味。” —— 夜深沉(第一版读者)
“花了差不多十天看完这本股权战争，非常精彩！过去十五年的创业大潮造就了无数商业传奇，也躲不开纷纷扰扰的股权斗争……读史明理，往事已矣。阅读之余，不禁感慨，股权设计绝非儿戏，里面映射了人性深处的贪婪和欲望，一旦企业做大做强，贪婪和欲望也会被放大。切莫相信人性，切莫试探人性，切莫拿自己的企业做试验。” ——Jinghang(第一版读者)
“如果说吴晓波的《大败局》是从历史的角度说公司；那苏龙飞的《股权战争》就是从法律制度和商业规则的角度谈公司。如他所言，他的初衷便是写一本“创投界的MBA式教案”，如吴晓波的《大败局》于“中国商业的MBA式教案”之地位。事实上他不但做到了，从专业角度来说还超过了。” —— 十一月的雨(第一版读者)
目录
第一部分 资本局
企业创业往往需要资本助推，但天下没有免费的午餐。资本究竟是天使还是魔鬼？创始人如何驾驭资本、抓牢自己的控制权？
CASE 1
阿里巴巴：股东三角恋
阿里巴巴集团自从形成马云团队与雅虎、软银三足鼎立的股东格局之后，马云便陷入了控制权旁落的潜在威胁之中。
那场引人瞩目的“支付宝事件”，仅仅是马云与投资人雅虎、软银之间摩擦的一个片段。从某种意义上说，他们之间的三方恩怨，从软银董事局主席孙正义决定给马云投资时就已经注定。
马云向来视孙正义为“资本恩人”，但是对于雅虎的入股，马云必定是追悔莫及。如果不是那场交易，马云绝不可能失去第一大股东地位，更不可能有控制权旁落的风险。但幸运的是，马云最终没有让资本夺走控制权。
评论 桃园三结义之劫 张立峰
CASE 2
雷士照明：股权连环局
中国商界，论及经历的跌宕起伏，或许鲜有人能超越吴长江。他从明星企业雷士照明的创始人，最终出局企业并成了领着14年刑期的戴罪之人。
而这期间，吴长江围绕企业控制权争夺的三起三落，注定成为中国创投领域的教科书式案例。
借助资本的力量，吴长江完美地解决了创业股东之间的纠纷，之后，却又陷入了一场资本“局中局”，可谓哀其不幸；而为了扳回局面，其又先后突破了规则底线及法律底线，可谓怒其不争。一盘大好的棋局，被吴长江下成如此局面，正所谓“成也性格，败也性格”。
评论 雷士博弈的27个关键词 张立峰
CASE 3
永乐电器：对赌的恶果
永乐电器之所以成为一个标志性的案例，不仅仅是因为身为行业老三被行业老大吞并的轰动，更是中国商界第一个因创始人与资本方对赌失败而失去企业的案例。
如果不是因为陈晓与摩根士丹利的对赌注定要输，他绝不至于吞食将企业卖给黄光裕的苦果。陈晓，这位人称“铁算盘”的上海精明商人，最终没能躲过这出“资
