全书以实践为基石，将抽象的教练理论转化为可操作的管理方案，帮助组织管理从“指令驱动”转向“价值共创”，助力人才培养从“大水漫灌”转向“精准赋能”。当前，不少企业和组织在“选、育、管、用”中仍存在“重使用、轻培养”现象，人才成长的节奏与事业发展的速度难以很好匹配，这一套方法为破解人才培养难题找到了行之有效的路径。沃顿商学院出版的战略人力资源管理书籍中，有一个重要观点：“战略人力资源一定是自己培养的”。我们欢迎人才市场的“空降兵”，对于人才我们一贯持接纳和尊重的态度，但受行业的特殊性和专业性所限，真正贴合企业实际、符合企业定位的“空降兵”并不常有，因此我们必须重视人才自主培养，并以此作为人才培养的主阵地。唯有经过一定时间行业土壤的浸润，才能打造出具有行业基因、支撑事业长远发展的人才队伍。教练（Coaching）方法是国际上较为通行的绩效改进工具，国外对其理论探讨较为深入。但纵观国内，鲜见真正植根中国企业土壤、直面本土行业管理挑战的实践性专著。《教练（Coaching）的方法与实践》，既是中核集团探索管理方法化的实践总结，更旨在为中国企业提供一套贴合本土实际、可落地见效的管理工具，以期弥补国内企业教练领域管理实践类丛书不足的缺憾。本书最鲜明的特色，在于“扎根工作实践、场景可感可及”。书中所有案例、方法均源自中核集团管理一线，每一个场景都是中核人曾面临的真实问题，每一套解决方案都经过实践检验。这种“从实践中来、到实践中去”的编撰思路，让读者翻开书就能对照自身工作，用起来就能解决实际问题。“用人所长，人人皆为尧舜”。我们希望以本书为起点，将中核集团的管理实践转化为可复制、可推广的经验，为更多中国企业提供借鉴。我们希望读者能带着实践中的问题翻开这本书，带着落地的方法走进工作，让教练模式成为提升管理效能、推动组织发展、实现个人成长的阶梯，助力中国企业书写人才培养工作崭新篇章。

第一章

当代领导者的修炼

第二章

领导、管理与执行

第三章

教练(Coaching)：中核集团管理升级的必然选择

第四章

教练（Coaching）的意义与作用：彰显组织效能和

人生赋能的双向价值

第五章

悟道：担当教练的大智慧

第六章

明法：担当教练的准备工作

第七章

悉术：当好教练的有效方法

第八章

省思：担当教练的常见误区

结束语

以教练之法赴成长之约

附录

运用六步法实施教练活动的实践案例

參考文献