内容简介
《设计总包管理》以《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中的理论知识为指导,结合作者在建设项目管理20多年的实践经验总结,以工程建设领域的项目经理和项目建设的业主为读者对象,旨在对当前建设工程设计管理特点与要素理解的基础上建立…套全面的设计管理思维体系。
该书以实践和理论相结合的方法来更好地表达作者的观点,其中特别设置了3个环节,以使读者在阅读《设计总包管理》时不是带着枯燥的心情去硬啃知识而是带有思考地获得知识。这3个环节分别为:案例导读、实践中的项目经理、新技术和新思路。此外,在每章的最后一小节设置了与该模块相关的新技术和理论的介绍。通过这种方式,可以方便读者多视角理解项目管理过程。
目录
前言/序言
2010年中国上海以“城市,让生活更美好”为主题,在浦江两岸举办了一届成功、精彩、难忘的世界博览会。而这场盛世之景的缔造离不开千千万万“世博建设者”的心血和汗水,其中作为本土建筑设计行业的领军企业华建集团华东建筑设计研究院(简称“华东院”)肩负重任,在世博会永久场馆“一轴四馆”中承接设计了“一轴三馆”。整个世博会建设周期仅有1000余天,而设计又是建设工程的龙头子项,在工程建设过程中,华东院采用的设计总包管理充分体现了面向成果、基于项目团队、超越专业分工、柔性和动态管理等特点,促使管理架构扁平化,提高了管理效率,提供了跨不同专业、跨不同设计组织的整体解决方案,促进了“一轴三馆”的顺利开展。
十余年过去了,沸腾的世博园区历经蜕变,成为集文化博览、总部商务、高端会展、旅游休闲和生态人居等功能于一体的上海标志性公共活动中心,这背后依旧有着华东院的助力打造,在后世博开发建设中着力打造的A片区中央核心区域的“绿谷项目”中,华东院凭借强有力的国际国内资源整合能力和设计总包管理能力,充分发挥全过程业务链优势,为“绿谷”提供从前期策划到建筑设计、从施工配合到后期管理的“一站式”设计总包服务,有效推动了项目的顺利实施,也为后期运营提供了有力的支撑。
本书的作者阮哲明在世博会以及后世博建设开发中,作为华东院的设计项目经理勇于担当,攻坚克难,带领团队圆满完成了一大批大型重点项目的建设任务。尤其在“绿谷”项目中她创新性地提出并实践了前期策划与项目建设有机结合的项目管理全过程服务模式,实现了设计价值链的整合。千锤百炼而后能成,她在这些项目实战中锻炼了自己对重大项目的把控能力,也累积了一批具有理论和实践意义的创新成果。
2019年阮哲明正式进入上海科技大学工作之后,她被周边浓郁的学术、研究氛围所感染,她利用业余时间研读大量文献、资料以及相关专业书籍,并且回顾梳理以往工作经历中的得失,期待将项目实践中的经验总结予以归纳,实现专业知识与经验的集成与共享。
本书针对大型建设工程的复杂性,在归纳、总结设计管理的特点、要素的基础上,建立了一套全面的设计管理思维体系,作者以PMBOK中的理论知识为指导,以实践为基础,总结了贯穿项目设计全生命周期的设计管理体系、方法与流程。本书特别强调将理论、实践、研究和案例学习结合起来,内容兼顾了理论性、实用性及前瞻性。
合抱之木,生于毫末!本书是作者历经3年时间才完成的有关设计总包管理的好书,相信本书面世之际能够为从事大型建设工程的项目经理和项目建设的从业人员提供有益的参考、借鉴和指导。